Vezetés és szervezeti vezetők beszélnek az elmélet és a gyakorlat felülvizsgálatát a szakirodalom vezetés

Aleksandr Tunik - végzős hallgató a Kar Szociológiai Budapest State University, Sales Manager "Marinetek Rush" (Budapest)

Vannak szervezetek, ahol úgy tűnik, minden helyesen tette, de valami még mindig hiányzik. Nincs lélek, ott van a tény, hogy lehetővé teszi, hogy élettel a közigazgatási rendszer. Léteznek hit nélkül, anélkül, hogy a szeretet és remény nélkül. Ők vannak ítélve, hogy egy ilyen szürke lét, ha van egy személy, vagy egy csapat munkatársait, akik megtalálják a lényege és értelme ebben a fagyasztott rendszert, majd térjen vissza a reményt. Az ilyen ember az úgynevezett vezetője, egy szerepet, amely úgy hat, - vezetői.

Vezetés - ez nem egy útmutató, de a vezető, és lehet egy vezető. Vezetés - ez nem az irányítási és karizmatikus vezető.

Most beszélhetünk változó mérföldkövei: ahelyett, hogy a már ismert TQM (Total Quality Management) szakértők kezd beszélni egy korszak TQL (Total Quality Leadership): általános vezetés alapja a minőség. Ez a minőség - a versenyképesség kulcsa.

Mit az elméletek a vezetés?

A mai napig egyetlen elmélet, vagy a megközelítés, amely egyesíti az összes kutatási és tükrözi a közös elképzelés a jelenség a vezetés és a vezető számok. A kérdés a vezetés tartják az elmélet személyiségjegyek, a fogalmak a szervezeti viselkedés, a szituációs vezetés elmélet. Mindegyikük kritizálták, de az eredmények így vagy úgy használják a gyakorlatban. Íme néhány általános következtetéseket, amelyek a kutatók:

- nincs szabványos attribútumok legyen rejlő vezetők. A különböző helyzetekben, a hatékony vezetők mutatnak a különböző személyiség;

- következő úttörő munkája Kurt Lewin, lehet megkülönböztetni három stílus az irányítás, illetve vezető: diktatórikus, demokratikus és engedékeny - és ezek különböző kombinációit, valamint két vektor orientáció vezető: a vezető lehet összpontosítani kapcsolatok dolgozók ( „orientáció„), vagy az eredmény ( „eredmény irányultság / feladat”). A hatékonyság egy adott vezetési stílus jellegétől függ az adott helyzetet (szituációs megközelítés);

- a vezetők meg lehet tanítani a módszer hatékony vezetés;

- vezetők kell folyamatosan javítani és fejleszteni beosztottak, tudja használni erősségeiket, valamint a hiányosságok pótlására a tudás. A vezető kell bizalmát élvezik mások által irányított alapvető értékeinek személyes, szervesen ötvözi az érzelmek, az értelem és az üzleti érzéket;

- a vezető képesnek kell lennie arra, hogy hozzon létre a belső és a külső hálózatok hatása, gyakran informális alapon. Ilyen formák a hálózati kapcsolatok járnak különböző szövetségek és partnerségek mind ugyanabban a tevékenységi kör, valamint a szektorok között, ennek következtében, akkor vezet hivatalos egyesülés és a konszolidáció. A vezető meg kell határoznia, és megfogalmazni a rejtett, megfoghatatlan potenciál a szervezet - mint például az, hogy a tudás, a humán tőke.

vezető pozícióját a szervezet

Mi határozza meg a hatálya alá vezetői tulajdonságok a szervezetben. A kiindulási pont, tudjuk szolgálni a három fogalom vezetés: a minőségbiztosítási rendszer (SC), a pszichológia és a menedzsment.

Japán szakértők a vezetés úgy vélik, hogy a legjelentősebb liderstvo- ezt a vezető felsővezetői. Végtére is, nem számít, milyen a politikai irányítás terén, ha a fej a cég úgy dönt, hogy az egészségügyi kockázatok és hatások kanapé és egy újságot, nem számít, hány beosztott próbáltam, nem valószínű, hogy képes előrelépni.

Leader - ki ő?

Vezetés és teljesítmény

Teljesítmény - ez nem mindig a vezetést. De az ellenkezője tűnik, mindig igaz: vezetés termel energiát, és nagymértékben biztosítja azt. Vezetés a különbség egy egyszerű adminisztratív hatalom, hogy ez a hatalom, amely nem igényel az erő alkalmazását, bár ez is azt. Force szükségtelenné válik, amikor jön a támogatás vezető ideológia. Hogy a vezető hivatott megfogalmazni egy ilyen ötletet vagy eszmerendszer, amelyek készek hinni azoknak, akiknek szükségük van a hit, és akik hajlandóak elfogadni azokat, akik keresnek magyarázatot. Annak elkerülése érdekében, az ellenállás, a menedzser erősnek kell lennie. Nagy Indiai gondolkodó S. Vivekananda azt mondta: „A gyengeség létrehozza azt az elképzelést, az ellenállás.” Fej-vezér nem lehet gyenge definíció szerint.

Mikor kell egy vezető?

Edzhmen azt mondja, hogy az új, amelynek célja a minőség a szervezet függ vezetés, amely létrehozza a belső feltételek a siker. [6] Kétségtelen, hogy a végső siker a vállalat függ a képesség, hogy az alkalmazottak munkáját kreatívan együtt a közös cél elérése. De itt is, nem nélkülözheti a vezetés, amely táplálja és támogatja a szükséges készségek és hozzáállás szükséges. Szerint Melissa Horner, ma a vezetés - nem nagyobb, mint a meghatározása, hogy milyen magasságban kell ugrani. [7]

Az a tény, hogy a menedzser irányítja a viselkedését mások, kell vezetői tulajdonságok, sem a mai kutatók és legsikeresebb kétségtelenül gyakorlatot. Minden fejlett üzleti modell megtalálható a vezető szerepet a vezetést. Ez a modell világítótestek, mint W. Edwards Deming, Dzhozef Dzhuran, Peter Drucker [8], Tito Conti és mtsai. Vezetés ebben az esetben tárgya általában irányítás és a legfontosabb, hogy kisebb mértékben, hogy a területen menedzsment.

De ez az elképzelés a kérdés kezd megváltozni. A Quality Management budapesti konferencián prof. Kondo [9] Megjegyzendő:

„A vezetés fontossága nem hagyhatja figyelmen kívül a felsővezetők és a középvezetők.” És Peter Senge egy interjúban azt mondta, hogy a vállalatok kell háromféle vezetők: a vezető - a fejét a vállalat vagy szervezet, vezetők, menedzserek, akik vállalkozás területén a politika, és az aktivisták vezetők körében a közkatonák a szervezet tagjai, amely folyamatosan tartják a „tűz a tűz „, és ne hagyjuk, hogy elhalványul a vezetők nem fordítva. Így tudjuk inspirálni az egész társaság felülről lefelé, és hogy pontosan a visszajelzést, amely lehetővé teszi a folyamatot, hogy folyamatosan javítsa napról napra. [10]

Így vezetés - ez alapvető eleme a modern irányítási rendszer, sőt, a vezetés - „trigger” a rendszer az, ami minden technikai elemet, fogalmak, elvek kezd élni.

Vezetés - A komponens nem csak lényeges, hanem elengedhetetlen. Végtére is, ennek hiányában jár jelentős anyagi veszteséget és a versenyképesség elvesztése. Úgy véljük, hogy a vezető lehet helyettesíteni a világos ellenőrzési rendszer a büntetések és jutalmak. Mi történik? Nem vezető - szigorúbb ellenőrzés (kontroll szükséges, legalább a legtöbb), több időt töltött a megfogalmazása a probléma rosszabb éghajlat a csapatban - nincs veszteség az erőforrások: s s időbeli és ember. Meg kell pénzt felvenni egy extra kontroller, illetve szervez, monitoring szolgáltatás; által generált forgalom a rossz légkör a csapat, ez is tükrözi a pénzügyi helyzetét a szervezet. Minden együtt befolyásolja a hatékonyságot a vállalat, persze, nem a jobb. Ebből arra lehet következtetni, hogy a vezetés a legfontosabb, hogy a „jó szervezés és a versenyképesség globális szinten.” [11]

Hogyan válhat egy vezető?

Az ember hogyan vezetők? A tapasztalat, a kor, vagy a születés?

- Először is a kultúra és az oktatás.

A második - az a képesség, hogy felszámolja a sztereotípiákat. Ez megköveteli egy belső érettség. A vezető képesnek kell lennie arra, hogy fölé emelkedik a hagyományos értékeket.

Harmadszor - ez a tudás az ő rejtett potenciál.

Kiderült, hogy valódi vezető - ez a munka, a munka és a munka újra. Először is, dolgozni magát. A veleszületett adottságai a vezető - a belső potenciál, ami szükséges, hogy leigázzák és elküldeni a helyes irányba, különben a következő vezetője a Backyard Football született vezető nem fog menni.

P. Senge, című könyvében: „A Fifth Discipline: alapján tanuló szervezet”, hogy a kérdést: „Hogy vannak a vezetők,” mondja: „Ezek az emberek nem hozható létre egyáltalán, mert létre magukat.”