Vezetés a szervezet - és Proklov
4.4. Szervezetek vezetésében
Van egy meghatározást, amely szerint a vezető - a csoport tagja, amely spontán módon jön a szerepe az informális vezetője. A klasszikus megközelítés A. Fayol, a teljesítmény, a fej funkciók igényel személyt az ilyen vezetői tulajdonságokkal rendelkezik, mint:
• a képessége, hogy előre, hogy ki tudja számítani a jövőben, és dolgozzon ki egy cselekvési program (a végső cél a közelgő szakaszában a módszereket és eszközöket, amelyek szükségesek a cél elérése érdekében);
• Képes megszervezni a munkát a beosztottak, hogy dolgozzanak ki „csapatszellem”, mint a harmónia az összes foglalkoztatott, ami már önmagában is szolgálhat a szervező a személyzet, elősegítik a kollektivizmus minden formájának és megnyilvánulásának;
• koordináció ember, képes racionálisan megszervezni a kommunikációt a különböző részei a vállalat, a cég és a személyzet, a személyek és csoportok között az emberek, és a kapcsolat a termelés egyrészt, és a forgalmazás, csere és fogyasztói - másrészt;
• képes végrehajtani a feladatot, monitoring, azaz. E. teljesítményének ellenőrzése szerint a program [Fayolle 1924].
Így, ellentétben a tényleges irányítás vezetői azt feltételezi, hogy a szervezet a követői, nem beosztottak. Ennek megfelelően, a kapcsolat „főnök - beosztott” rejlő hagyományos nézet az irányítás, a helyébe kapcsolatok „vezér - követője”. A jellemzői a különböző típusú kapcsolatok gyakran használják a fogalmat a formális (hatással van az emberek egy elfoglalt pozíció a szervezet a post) és az informális (a folyamat hatása révén a szükséges emberek készségek és képességek vagy más erőforrások) vezetésével. Azonban érdemes hangsúlyozni, hogy a vezetés - ez nem egy útmutató, de a vezető, és lehet egy vezető. . Miután az elmélet a Karl Klok és J. Goldsmith, amely lényegében megkülönbözteti a „menedzser” és a „vezér”, az alábbi jellemzőkkel ezen témák:
• az igazgató irányítja, fenntartja a teljesítmény, hogy fogadja el a valóságot, összpontosít rendszer és szerkezete, támaszkodva vasmarokkal, nem érdekli a közeljövőben, azt kérdezi, „hogyan” és „mikor”, mindig keres a lényeg, hogy legyen egy adott modellt, ez egy jó „harcos” ;
• Leader van, hogy egy új, mindig eredeti, olyan fejlődés, feltárja a valóság az igazság kutatása, emberközpontú, akkor egy
Annak ellenére, hogy az ítéletet a vezetői tulajdonságok az ember látható írásai az ókori görög filozófusok (Platón, Arisztotelész, Plutarkhosz és mások.), És rendszeres, célzott és részletes tanulmány a vezetés, mint szervezeti jelenségnek megkezdődött, mivel az idő F. Taylor, ma nincs az egyik elmélet vagy megközelítés, amely egyesíti az összes kutatási és tükrözi a közös elképzelés a jelenség a vezetés és a vezető számok. A kérdés a vezetés tartják az elmélet személyiségjegyek, a fogalmak a szervezeti viselkedés, szituációs vezetés és motivációs elméletek (4.1.). Mindegyikük kritizálták, de az eredmények így vagy úgy használják a gyakorlatban.
Besorolás vezetési elméletek is alapul szigetelőt a történelmileg meghatározott kulcsfontosságú megérteni a fogalmakat a vezető és az ólom. Ebben az esetben célszerű kiosztani a következő időszakokban:
• 1900-1945 gg. - a hatását az elmélet, hogy a történelem által vezérelt nagy személyiségek;
• 1930-1970 gg. - a hatás a behaviorizmus elmélet példaként vezetője és szervezője bizonyos viselkedések;
• 1970-1980 gg. - a hatás a véletlenszerű elmélet, szituációs vezetés;
Elemzés az alapfogalmak vezető téma feltárja a következő jellemzőit vezető:
• vezetői képesség;
• magas fokú kapcsolatot, és a hajlandóság a kommunikáció;
• készségek, hogy inspirálja és stabilizálja a csapat, használja a szinergia csapat interakció.
Tablitsa4.1. Áttekintés a főbb elméletek a vezetés