Mi vezetés a szervezet 1
7. Az erő és a szervezetek vezetésében
A teljesítmény a vezetője a szervezet vagy vállalkozás, fontos szerepet játszik a gyártási folyamat során, és erőteljes hatással van a szervezet munkáját. Ma a legnagyobb hatékonyságát a szervezet létrehozásához szükséges a hatalmi egyensúlyt. Más szóval, a menedzser nem élnek vissza hatóság: a kapcsolat „manager - beosztott” kell építeni bizalom, a tisztelet és a kölcsönös támogatás. Ezen múlik a pszichológiai légkör a csapat, és ennek eredményeként a kompozíció és a foglalkoztatás minősége.
A szempontból a menedzsment, mint tudomány hatékony kezelése a menedzser kell egy bizonyos sor tulajdonságokat.
2. Személyes tulajdonságok közé tartozik a bizalom a fejét saját tevékenysége, az odaadás, elszántság, az energia, a tartósság, és a magas rendelkezésre állás. Ezen túlmenően, a menedzser függetlennek kell lennie az emberek véleménye. De ez persze nem jelenti azt, hogy az alkalmazottak nem tudnak részt venni a döntéshozatalban.
3. Az üzleti képességek járnak elsősorban az együttműködési készség. Ez azt jelenti, hogy annak érdekében, hogy a fontos stratégiai döntéseket vezető kell egyesíteni az erőfeszítéseket az összes tagja a szervezetnek. Azonban ez nagyon fontos az a képesség, hogy megértsék az emberek, hogy felfedje a kreatív képességeit.
A készülék nem jellemző minden szervezet. Ennek megfelelően, három vezetési stílus.
1. autokratikus. Minden hatalom koncentrálódik a kezében a fejét, azt hozza meg a döntéseket személyesen, saját felelősségére, hogy irányelvek beosztottak és végrehajtja kemény hivatalos ellenőrzés. Az megnyilvánulása egy ilyen szervezet nem engedélyezett beosztottak kezdeményezések léteznek csak függőlegesen lefelé kommunikációs kapcsolatot. Az előnye, hogy ez a stílus az irányítás a sebesség és az egyértelműség érdekében a feladatok. Ugyanakkor egyértelműen hátrányban van a csökkentése a dolgozó a kollektív hatékonyság érdekük a munkaerő.
2. Demokratikus. Ez a stílus épül a kölcsönös együttműködés, jelenléte jellemzi a horizontális kapcsolatok a munkatársak körében. Egy ilyen szervezet jelentősen növekvő készség és elkötelezettség a személyzet, amely meghatározza a fejlesztési munkaügyi kapcsolatok, a munkafegyelem és a munka jellege.
3. A liberális stílus: nem avatkozás munkáját a fejét a személyzet, hogy a munkavállalók számára több szabadságot, mint amennyit tud visszaélni, nyomást gyakorolva a vezetést.
Annak ellenére, hogy az ilyen differenciált attitűdök hatóság, akkor feltételezzük, hogy egy demokratikus stílus leginkább alkalmas a modern szervezet.
Vezetés a szervezet azt a képességet, hogy befolyásolják mások közvetlen tevékenységük eléréséhez szervezeti célok. Vezetés az alapja a hatalom és a befolyás. Power - az egy egyén képességét, hogy ellenőrizzék a munkafolyamat a munkavállaló vagy a csoport, és a hatás - ez alapján hozott intézkedés teljesítmény.
Más szóval, a menedzser képes befolyásolni a döntéshozatali folyamatokban és azok végrehajtása kizárólag abban az esetben, részesedik a hatalom. Így, a vezető egy formája a nem-erő hatása.
A modern szervezetek, a menedzser kell hoznia egy erőviszonyok, nem fog visszaélni az erejüket. Ez úgy valósítható meg, ami egy delegációja döntési rendszer, amely ennek következtében növeli az igazgató hatóságot.