menedzsment audit

menedzsment audit

Annak szükségességét, hogy az ellenőrzési rendszer akkor valósul meg, amikor a szervezet eléri a felső határt a fejlesztési és támogatására van szükség az átmenetet egy új szakasz. Ebben az esetben a könyvvizsgálók segít megtalálni a módját, hogy mozgósítsa az összes rendelkezésre álló forrásokat. többek között a munkaerő, pénzügyi és befektetési.

Gyakran szakmai segítséget címét a szervezet, akik némi nehézséget: a költségek emelkednek, és a jövedelmek csökkenése; akut hiány működő tőke; nehéz a vállalat vezetéséhez. Menedzsment audit a kereslet, mint a vállalkozások kapcsolatos régi és jól ismert ágazatokban, mint a gépgyártás, valamint a szervezetek, amelyek csak nyerni egy helyet az üzleti, mint például a szervezet szféra IT-technológiák.

A fő feladata a menedzsment audit szervezetek - meghatározása és összehasonlítása a tényleges teljesítmény érhető el a tervet és rendeletek.

Eredmények - a teljes munka eredménye a vezetőség minden ilyen objektum egészére, valamint a munkaerő-aktivitásra, kezdeményezésre, az intelligencia foka és kreatív innováció az egyes gazdálkodási csapat tagja a szervezetnek, kezdve az alacsonyabb szintű vezetők és befejezve a vezetők.

Ezenkívül lehet végezni során audit menedzsment:
• figyelembe véve a kilátások és a potenciális gazdasági növekedés és fejlődés a vállalkozás;
• elemzése a stratégia és taktika a dolgozó menedzsment szervezet
• Anyagok előállítása menetrendszerű vagy nem menetrendszerű tanúsító adminisztratív személyzete a szervezet.

Magatartási menedzsment audit lehetővé teszi, hogy megoldja két fontos feladatot: hogy ellenőrizze a meglévő termelési és értékesítési tevékenysége a szervezet irányítási rendszerének és értékelje az emberi erőforrásokat.

Személyzeti lehetséges a cég - egy sor készségek és képességek a személyzet, hogy biztosítsa annak optimális működését.

Az ellenőrzés alapján az ellenőrök képviseli szervezetek ajánlásait tartalmazó jelentést rögzítésére gyakori hibák kezelése, a korszerű technika a szervezet működését ellenőrző rendszerét.

Kifejlesztett egy sor intézkedést kezelését célzó hiányosságok a rendszerben. Az eredmények szerint a menedzsment ellenőrzése válik lehetővé minél objektívebb elvégzésére minősítő tagjai a vezetőség a végleges munka eredményeit a szervezet egésze és a zónák felelőssége minden résztvevő. Ebben az esetben elég jól megalapozott alapja az elbocsátás a munkavállalók, amelyek nem felelnek meg a modern követelményeknek a képzettségi szint és a szakmaiság, amelyek nem rendelkeznek a megfelelő szakmai képességei és az időben történő cseréje egy előre elkészített, és a kiválasztott tartalék a szolgáltatás a növekedés az emberek a magas szellemi és kreatív potenciál.

Költségeinek becslésére az ellenőrzés töltse ki az űrlapot.