Hogyan válasszuk ki a megfelelő személyzetet - üzleti ötletek
Amikor ez a szolgáltatás egy új alkalmazott, akkor soha nem pontosan meghatározni, hogy milyen jól fog működni, és függetlenül attól, hogy nem felel meg a követelményeknek, mint a főnök. Új cég - mindig egy sötét ló, mert miután csak egy interjú, nem lesz egyértelmű, hogy a végén a minőségi elvek, képes-e a jelölt. Ezért a munkaadók gyakran használják a próbaidő, amely alatt a munkavállaló felfedi annak teljes potenciálját, akkor világos, hogy hogyan működik, és hogy működik-e.
szervező személyzet - a legfontosabb erőforrás a cég. Hozzon létre egy csapatot, amely csak szakképzett személyzet fog menni együtt egy közös vállalati cél, hogy hozzon létre egy bizonyos kultúrát, és egy kicsit külön életet amely megkezdi minden alkalmazott számára, amint átlépik a küszöböt a cég - művészet. És az egyetlen módja annak, hogy a hatékony működés és a vállalkozás sikeréhez.
Minél kisebb a szervezet, annál nagyobb lesz érzékelhető az egyén hozzájárulását minden munkavállaló az általános „pot” a társaság, és a kézzelfogható a hozzá nem értés legalább egy alkalmazottat, aki húzza az egész csapat lefelé.
Szakmai, motivált és magabiztos magadban és az akciók a munkavállalók - az alapot, amelyre építeni egy üzlet. Az emberek ezekkel a tulajdonságokkal fog minden, még ígérő első pillantásra, az ötlet egy nyereséges, és érdekes projekt.
De középszerű, nem a kezdeményezés a munkavállalók, sőt miután végrehajtásáért a 100% win-win ötlet megbukott üzlet.
Amikor kiválasztunk egy projekt, amely akkor befektetni a pénzt, a befektetők középpontjában elsősorban a munkavállalók, ami egy bizonyos cég, és csak ezután úgy az ajánlatot.
Igazgatói és cégek vezetői, minden új munkavállaló - egyfajta befektetés a jövőbe a vállalat sikeréhez. És persze, senki sem akarja, hogy ez a beruházás nem felnőni elvárásainak.
Az illetékes folyamat új munkaerőt lehet osztani a következő szakaszokból áll:
- Meghatározása a fő követelmények a jelölt és az ő azonnali feladatok a munkahelyen.
- Keresése jelölt a pozícióra.
- Mintavétel és az elemzés benyújtott folytatódik.
- Szóbeli interjú a jelölt (megvilágította a személyes tulajdonságok és ismeretek kapcsolódó ő specialitása).
- A döntés bérleti vagy kudarc hivatalban.
- Levezető alkalmazottja megismerése a funkcionalitást a társaság, a csapat, a munkahelyén.
A legtöbb figyelmet kell fordítani ellenőrzése tudásmunkás. Kérdezd annyi mély kérdés, hogy megtudja, milyen mértékben a képzés. Ön is használja valamelyik vizsgálat, a szimuláció munkafolyamat közvetlenül, mesterséges teret a jelölt egy stresszes munka helyzet tisztázása érdekében a viselkedése ebben az esetben.
Ne feledje, minden munkavállaló egy kis link a hatalmas lánc a szervezet. És ha néhány link romlanak, ki kell cserélni egy új, tartós és megbízható.