Adagolási Munkaügyi mi ez, és miért különösen érdekes a mai üzleti világban

A „szabályozás a munkaerő,” sokan elkerülhetetlenül együtt jár a tervgazdaság és egy hatalmas „ügyetlen” gépgyártási vállalkozások. Ahhoz azonban, hogy úgy vélik, hogy a rendelet a munkaerő - egy ereklye a szovjet múlt, hogy nem szükséges; továbbra is az egyik legfontosabb termelési költségek eszközök szabályozásában a „mobil” komponens befizetésével kapcsolatos személyzeti munka.

A gazdasági válság csak megerősíti, hogy szükség van a jegyrendszert. A verseny a minimalizálása költséget tartalmazza feltétlenül minden vállalat számára, hogy ne csak a felszínen maradni, de emelkedik az új szakaszában a fejlődés, felhasználva az összes versenyelőnye, hogy hirtelen jelennek meg a nehéz időkben.

Kiszélesítve alkalmazási munkaerő norming bizonyítja nem csak a hazai, hanem a külföldi tapasztalatok kiterjed anyagi termelés és nem termelő ágazatokban. Szakértők úgy vélik, hogy célszerű, hogy normalizálja a munka már akkor, amikor az alkalmazottak száma a szervezet több mint ötven embert. Más szóval, az „alany” az értékelési terület szinte korlátlan, és figyelmen kívül hagyják azt, különösen egy olyan helyzetben, instabilitás, egyszerűen irracionális.

szabályozása munkaerő figyelembe kell venni, legalább két szempontból:

munkaerő norming eszközöket tartalmazza:

• kész (korábban kifejlesztett) szabványok,
• szabályozó anyag (szakemberek gyakran használják a „előírások”),
• mérőeszközök, és az ezt követő elemzés munkafolyamatok (beleértve a modern számítástechnika és speciális szoftver).

Szólva a szabályozás a munkaügyi gyakorlatot, van véve a specifikus technológiák kifejlesztését és alkalmazását, szabványok gyakorlati célokra.

A lényege a szabályozás és szabványok bevezetését

szabályozása munkaerő - a meghatározó folyamat az intézkedés a munkaerő, más szóval - a munkaidő (SMP) bármilyen munkát végezni az adott szervezeti és technikai feltételek. A kívánt intézkedés említett munkaügyi normákat.

Munkaügyi normák nagy érdeklődés, mivel lehetővé teszik a terv, hogy fontolja meg, elemezze a munkaerő-költségek, amelyek egy részét a gyártási költségeket.

A normák sor mindenhol:

Hogy kifejezze az intézkedés a bérköltségek eltérő lehet: az idő, a mennyiségi mutatók, előadók száma, illetve kiszolgált berendezések.

A norma néha a szükséges végrehajtásához szükséges időt egységnyi munka előadóművész vagy csoport. Példa: idoarányt, hogy össze egy vákuumos megszakító csapat gyűjtők alkotják 2 órán át.

A fordított - szokásos termelés. Ez az összeg a munka egységeket, amelyek szükségesek egy adott időintervallumban (műszak, óra és így tovább.). Tehát, ugyanaz a csapat szedők gyűjteni 4 kapcsol egy műszakban.

Szolgáltatás norma jelzi, hogy hány tárgyat kell megfeleljenek énekes / dalszerző az egységnyi idő alatt. Serviceman berendezések előállításához szükséges egy műszakban átállások 7 gép.

Ezzel szemben a szám a sebesség határozza meg, hogy hány munkavállaló elvégzéséhez szükséges adott mennyiségű munka vagy a szolgáltatás egy tárgy egy időben. Norm számos területen a laboratóriumi személyzet a tej vétel 4 fő egy műszakban.

span ellenőrzése tükrözi az alkalmazottak száma, amelyeket meg kell közvetlen alárendeltje egyetlen vezetője. Néha ez az arány az úgynevezett norma a beosztottak. Norm beosztottak száma hangszeres művezető - 35 fő.

Norma szolgálati idő - eltérő mértékben, ez tükrözi a szükséges időt a szolgáltatás egy objektumot. És ez nem csak termelési létesítmények, hanem az ügyfél a biztosító társaság, bank vagy a vevő a boltban. látogató szolgálati idő norma a MFC 15 perc.

Gyakran nem szakmai környezetben zavar van a fogalmak a „normális” és a „standard”. Az összes látszólagos való közelsége nagy különbségek vannak közöttük:

• szabványok - ez a tudomány-alapú, fejlett központi munkaerő-mutatók, azok egyfajta elrendezés a független fejlesztés a cég saját szabályai;
• szabványokat lehet használni többször hosszú ideig, a sebesség van beállítva egy adott munkát, és ki kell cserélni esetén a szervezeti és műszaki változások.

Módszerek a szabályozás a munkaügyi

Adagolási Munkaügyi - egy különálló tudományág munkaerő áll a saját eszközök és módszerek.

Minden módszer jegyrendszer munka két csoportra oszthatók: összefoglalását és elemzését.

Összefoglalás nem jelenti azt, műveletek a particionálás alkotóelemeit; Nem egy elemzést a munkafolyamat, és nem értékeli a racionalitás a recepción. Ebben az esetben a szabványok meghatározásához végzi az üzemi adatok és a statisztikai SMP után bekövetkező tény. Nagy befolyása „emberi tényező”: sok múlik a hatáskörébe mennyiség földmérő.

Analitikai módszerek közé tartozik a részletes elemzést a munkafolyamat particionálni azt részei, építési racionális munkamódszerek művészek és működésének módja a berendezés. Mindig figyelembe kell venni a sajátos iparágak és konkrét feladatokat.

Analitikai csoport tartalmazza az alábbi módszerekkel: a kutatás, a települési és matematikai-statisztikai.

Kutatási SMP módszernél alapuló elemzés során összegyűjtött adatok megfigyeléséhez időmértékén és munkaidő operatőr.

Időzítés nevezzük eljárás tanulmányozása SMP, amelyben a méréseket ismétlődő elemeit műveletek (gép-kézi és kézi). A cél az időzítés - meghatározza a fő és kiegészítő időben, vagy SMP egészében az egyes munkaügyi gyakorlat. Timing közvetlenül használjuk értékelési és hogy ellenőrizze a szabványok által meghatározott számítás. Megfigyelések lehet folyamatos és szelektív.

Photo munkaidő segít tanulni az összes eltöltött idő a műszak közben vagy annak egy részét. Az alkalmazott módszer, hogy észleli a kevesebb munkaidő és azok okainak meghatározása, és dolgozzanak ki a módját, hogy foglalkozzon velük. Szintén része a fotó normalizálására használható a foglalkoztatottak száma. Fényképek munkaidő lehet egyedi, brigád, csoport; bystander végezhetjük egy munkás vagy (samofotografiya).

Különösen módszer - a módszer megfigyelés pillanatában, ez lehetővé teszi, hogy megbecsüljük a SMP nélkül közvetlen mérés. A módszer alapja az az elmélet a valószínűség. Folyamatos időbélyeg nem szükséges a folyamat nyomon követése nyilvántartja a pontok száma. A módszer kényelmes, mert lehetővé teszi, hogy fedezze a sok tárgy ugyanabban az időben.

szabályozása munkaerő a vállalati

A fő célja a jegyrendszer munka a cég - a szükséges feltételek megteremtése a leghatékonyabb az ipari és a munkaerő-potenciál, versenyképességének javítása a termelési és piaci helyzetének javítása azáltal, hogy csökkenti a munkaerő-költségek, a használata a legjobb élményt és aktív végrehajtása a termelés a legújabb eredmények a tudomány, a mérnöki és a technológia.

szabályozása munkaerő a vállalati szintű, fő céljai:

szabályozása munkaügyi rendszer - egy sor politikai intézkedések a munkaszervezés norming folyamat a társaság és a menedzsment. Ennek tartalmaznia kell:

Az összes fenti szükséges hatékony szabályozása a munkaerő, és lehetővé tette, hogy racionalizálják a források felhasználását és a költségek csökkentése.

Menedzserek érdekelt a folyamatos minőségének javítására értékelési előírásoknak. Minőségi szabványok - ez a norma ésszerű, progresszív, hard, figyelembe véve a jellemzők a munkahelyek és a munka intenzitása folyamatokat.

normalizálás funkciót a gazdálkodó:

Összegezve a fentieket, arra lehet következtetni, a következő: normalizációs funkciót a vállalkozás a feltételek a modern gazdasági modell forma rendkívül szervezett és szigorúan rendezett rendszer a munkaadók és a munkavállalók közötti kapcsolatok, a lehető legszélesebb körben, hogy meghatározzák a fő kihívások a munkaerő-norming most.

Kilátásai normalizálása outsourcing

Meg kell érteni, hogy a rendelet a munkaerő - nem egy egyszeri esemény, és a tevékenység típusát. A mi lenne annak hatályát, a számos tényező befolyásolja: a skála és a termelés típusa, különösen a termékek, a stratégiai és operatív célok és feladatok a vállalat. Ne feledkezzünk meg a személyzetet illeti -, hogy normalizálják a munkát csak hozzáértő szakemberek ezen a területen.

Az elmúlt években, próbálják kezelni a szervezet a lehető leghatékonyabban, a tulajdonosok inkább állni a vállalaton kívül az összes nem alapvető üzleti folyamatok, erőforrások felszabadítása az alapvető üzleti tevékenységét. Azt már megszokta, hogy ne csak a takarítás helyiségek alkalmazottainak takarító cégek, valamint a közlekedési áruinkat logisztikai cégek, hanem az IT-outsourcing, vezetői számviteli műveletek személyzeti irodában, végrehajtásának jogi támogatást a harmadik fél által alkalmazottak.

Outsourcing munkaerő norming célszerű? Ez a kérdés egy külön elemzést minden vállalat számára. Ha a skála az üzleti nem igényel napi mennyiség földmérő titáni munka és a folyamatos jelenléte a munkahelyen (azaz, az ilyen esetek többségében), az out-szolgáltatás előnyök nyilvánvalóak. Először is, ez a funkció csökkenti a költségeket takarít az alapítvány fizetést, beleértve az adóterhek csökkentésére. Másodszor, a kisebb a kockázata „leállás” miatt az alkalmazottak betegség és egyéb okok miatt, egy ilyen tervet. Harmadszor, a harmadik fél szakember könnyebb irányítani (valójában - ez a feladata a kurátor cége), és könnyebb cserélni abban az esetben, ha bármilyen probléma. Azaz, a szakértő felelős a szabályozás a munkaerő a cég, nem garantált, hogy egy profi a saját területén.

Bővülő outsourcing gyakran gátolja a félelem felsővezetők, hogy megakadályozzák a szivárgást információt, bár lehetséges, hogy megvédje a vállalati titkok aláírásával megállapodást nem hozzák a cég, amely ki-szolgáltatást.

Csak akkor, ha a cégtulajdonosok érdekli normalizálására munka?

A jelenlegi helyzetben a munkaerő jegyrendszer - egy menedzsment eszköz, amely lehet és kell segíteni a stabil fejlődése a szervezet.

Minden folyamatot a gazdaságban függenek egymástól és egymással. Jelentősége gazdasági tényező összecsukható munkaerő a válság időszakában megnő. cégtulajdonosok hajlandó, hogy a maximális profit a legalacsonyabb költséggel. Ez arra készteti őket, hogy a legkisebb költség állami alkalmazottak, racionális felhasználását a rendelkezésre álló emberi erőforrások, takarít, a munkaidőt és minden lehetséges módon, hogy megszüntesse a veszteségeket, míg minden esetben nem romlik a termékek minősége / szolgáltatások.

Szabályozza a számos modern vezetők inkább hozzáértő: az állam továbbra is a leghatékonyabb és értékes alkalmazottak, minőségi feladataik ellátásához és felelősségi megfelelő munkát. A munkaerő ára ilyen szakemberek elkerülhetetlenül növekedni a piacon, annak ellenére, hogy a nehéz gazdasági helyzetben.

Az alkalmazottak is, amelynek célja, hogy az idejüket hatékonyabban, ezért fontos, hogy működjön a biztonságos termelés, normál körülmények között és megfelelő intenzitású.

Ennek eredményeként úgy tűnik, hogy a minőség, a „helyes” megalapozott tudományos helyzetét normalizálása munka - ez az, ami egyaránt érdekelt minden szempontból a munkaügyi kapcsolatok.