Vizsga - a szakmai ünnep!

Igen, ez a szakmai ünnep! Tehát az egyetlen módja annak, látom az igazolványt! És ismétlem ezt a nyilatkozatot, és próbálja meggyőzni a osztályvezetők minden alkalommal jön a tanúsító személyzet. Egy nem zárható ki, hogy a „minősítés” sok működik, mint egy irritáló okoz negatív érzelmek, és még a félelem, és azt is ellenállásba ütközik.

Mindenki ki van ok, és meggyőzni az embereket, hogy ez nagyon nehéz, de lehetséges. Meg kell kezdeni magával. Változtasd meg a saját hozzáállását tanúsítás, és fokozatosan az arány a résztvevők ebben a folyamatban is változni fog. Saját tapasztalat az engedélyezés különböző osztályainak azon sajátosságait ezt bizonyítja.

Minden tisztességes, tervszerű és szakszerű munkavállaló tanúsítás - egy valódi lehetőséget, hogy kipróbálják magukat újra. bizonyítani maguknak, hogy megmutassák a legjobb oldalát, hogy kifejtsék véleményüket, hogy kifejezzék magukat, a végén! Minden hozzáértő és elkötelezett vezető - felbecsülhetetlen lehetőség, hogy a beosztottak (és kollégái, az úton is) egy másik szempontból, hogy értékelje a lehetséges minden munkavállaló, és kap egy „élő” anyag további kezelési döntésekben.

Igen, a vizsgálat - egy teszt, és mint minden teszt, ez teszi egy kicsit ideges. De az elégedettség érzését tapasztalt alkalmazottak és a vezetők sikeres letétele után a tanúsítvány - a legerősebb tényező a motiváció és a saját motiváció, és nem használhatja fel lenne egy nagy hiba.

Mit jelent a „sikeresen át tanúsító”?

Az is előfordul, hogy a tanúsítvány lehetőséget az újonnan alkalmazott vagy új tagja a szervezetnek, hogy megfeleljen az első alkalom, hogy beszéljen a vezetők a különböző kapcsolódó osztályok. Ez különösen igaz a nagy cégek vagy vállalatok nagy az alkalmazottak száma.

Általában a legtöbb a személyzet valóban és megfelelően értékelni képességek és eredmények, hasonlítsd össze magad másokkal, így az értékelés eredménye ritkán váratlan mind a munkavállaló és a menedzser.

Annak érdekében, szervezése és lebonyolítása a tanúsító alkalmazottak a cég, a menedzser (rendező) A személyzet megfelelően jár el egy előre meghatározott terv. A sajátossága a szervezet értékelési tevékenység minden cég lehet az övé, de a főbb állomásait eljárás végrehajtását közös minden.

Először is kell végezni magyarázó munkát az előnyöket a tanúsító az osztályvezetői és alkalmazottak. Például lehet létrehozni és terjeszteni valamennyi tájékoztató „című felmérése alkalmazottak - az érvek” a”. Majd tölteni a cég számos beszélgetést a közelgő eljárást. A vezetők is szervez egy rövid beszélgetés - beszélgetés, amelynek során megvitatják a „profik” és a „hátránya” illetően a tanúsítást. Fontos, hogy a vita sikerült, és kész egy pozitív megjegyzést.

Beszélgetés vezető és rendes alkalmazottak a cég a legjobb módja a munkahelyen az egység. A beszélgetés legyen rövid, tömör, és biztos, hogy tartalmazza a választ dolgozók kérdéseire minősítést. Jobb, hogy végezzen felmérést - egy felmérés, és gyűjtsük össze kérdéseket a tanúsítás az iroda munkatársai, hogy megfelelően előkészítse az interjút, és előkészíti meggyőző érvek „a”.

A következő szakaszban a rendelet az üzleti tanúsítvány a cég alkalmazottai. Előzetes A rendelet szövege általában a menedzser (rendező) személyzeti figyelembe véve a jogszabályi előírások vonatkozó tanúsítás, valamint alapján módszertani ajánlások szakértői értékelése és tanúsítása személyzet. Munka (előzetes) változata a rendelet szükséges, hogy a cég vezetése és vezetők, hogy tanulmányozza, hogy a javaslatokat és korrekciókat.

Továbbá, fejekkel együtt az osztályoknak kell hogy dolgozzon ki egy menetrendet minősítést. koordináló úgy, hogy a minősítést a különböző részlegek nem fedik át egymást. Az viszont, minden szerkezeti egység, átadva a tanúsító van rendelve a munkavállaló felelős a szervezeti kérdések tanúsítás az ő részlege (a szervező). Ez lehet a vezető vagy a vezető osztály dolgozói, rendszergazda vagy irodavezető - minden attól függ, a szerkezet és az egységek számát.

Szervezője a listákat értékelők egyetértenek minden alkalmazottja és időpontját tanúsító az idő, rögzíti a kérdések és problémák a folyamat kitöltő igazolási formák és jellemzői, összegyűjti a kitöltött az igazolási dokumentumok információ eljuttatása a kiszolgáló személyzet menedzsment, hozza a munkavállalók számára az elkövetkező kapcsolatos tanúsító készül egy szoba ülésein igazoló jutalék.

Hitelesítése előtt, együtt a feje minden egység is szükséges, hogy meghatározzák a célok és az értékelés. Ehhez, akkor dolgozzon ki egy egyszerű űrlap egy listát a lehetséges hitelesítését célok és a fej kitölti elektronikus formában küld egy e-mailt.

Személyzet minősítése minden cég olyan feladat, először is, a szakemberek a HR. Fejlesztése normatív dokumentumok, értékelési formák, a képzés és a coaching a vezetők, elemzés elkészült egyes értékelési formák és jellemzői, interjúk és betartását igazoló eljárások által végzett egy jelentést a minősítést, valamint a szervezési problémák a minősítési eljárás által végzett alkalmazottak ezen az osztályon.

Általában a tanúsítási eljárás zajlik három szakaszból áll:

A leghosszabb az első, előkészítő, színpadon. Ez az időszak, sőt, a tanúsítási időszak, azaz az időszak, mivel az utolsó végzettség, és addig tart, amíg a következő értékelést. Ez idő alatt az egyes alkalmazottak a lehetőséget, hogy bizonyítani, hogy ő, mint egy profi, hogy végezze el a feladatot, a kezdeményező, a projektekben részt vevő, részt vesz csoportos tevékenységek, és így tovább.

Közvetlenül azelőtt, hogy a tanúsítvány a munkavállaló kitölt egy kérdőívet az önértékelés, találkozott a vélemények - jellemző a közvetlen felettese magát, megkapja az értékelést a fejlettségi szintjének szaktudásukat, valamint a fej elemzi a munkája során az elmúlt hat hónap, egy év. Ebben a kezdeti stádiumban van vége, és ez történik előestéjén a találkozó a tanúsító Bizottság.

A személyzet minden tagja egység igazolja beszélgetés tagjai a tanúsítási Bizottság kijelölt napon. A szerkezet a tanúsító bizottság beleszámít:

• alkalmazottak HR osztályok,
• fej és vezető szakemberei igazoló egységek
• vezetői vagy vezető szakemberei a kapcsolódó osztályok.

Tehát egy átfogó és sokoldalú értékelése az alkalmazott, a szakmai és a személyes tulajdonságok, valamint objektív módon, mialatt a végső minősítő értékelést.

Minden alkalmazott jogot kell biztosítani a beszélgetés során, hogy kihívást jelent a tanúsító értékelése és jellemzése adott neki közvetlen felettese képesnek kell lennie arra, hogy igazolja a nézetek és véleményük kifejtésére, hogy a saját értékelését munkájukat. Meg kell jegyezni, hogy az én tapasztalatom, voltak olyan esetek, amikor a tanúsító Bizottság megtette az oldalán tanúsító tisztviselő és a fej elismerte, hogy a becslések voltak pontatlan vagy félrevezető.

Miután a beszélgetés végén igazolást minden alkalmazott téve a végső értékelést, tanácsot adnak a szakmai és személyes fejlődés.

Értékelési Vizsga Bizottság - az intézkedés a követelményeknek való megfelelést a cég alkalmazottja, hogy ebben a helyzetben az adott pillanatban. Az egyik tanúsító másik értékelése ugyanazon munkavállaló változhat, minden attól függ, hogy hogyan kapcsolódik a munkájukat, amely megvalósítja a teljesítményt. Aki nem elégedett az értékelés Vizsga Bizottság jogában áll megtámadni az értékelést, és részt újratanúsítás meghatározott időn belül a rendelet tanúsítvány.

Miután vége a tanúsító zajlik feldolgozása és az adatok elemzésében, összefoglaló, irányítási döntések munkaközösségvezetők, amelyben az új célokat és feladatokat.

Hatékony az a gyakorlat, amikor a hitelesítés során minden alkalmazott igazolási egységek, még azok is, akik a közelmúltban osztály (bár ez nem felel meg a követelményeknek, az ukrán jogszabályok). Ilyen teljesítményértékelési eljárás megvannak a maga sajátosságai, sőt, ebben az esetben a minősítés feltétele.

Az új alkalmazottak készül tanúsító együtt az egész csapat, készülnek a dokumentumok és a találkozón a tanúsító Bizottság. Kezdők egyszer tegye a nyilatkozat, hogy a Bizottság nem fogja kitenni őket értékelést. A fő feladata a személyzet -, hogy részt vegyenek a minősítő interjú, beszélni az első sikerek és eredmények az új helyzetben, az ő tervei és kívánságait.

A folyamat során a tanúsító a beszélgetés „fiatal” munkavállaló megtanulja sokkal több információt a cégről. képviselőivel találkozott kapcsolódó osztályok kap további szakmai fejlődés ajánlások, bizottság tagjai, beleértve a főosztályvezető, lehetősége van arra, hogy megítélje az alkalmazkodás a munkavállaló az irodában és a személyzet, hogy értékelje a potenciális munkavállaló. Ezen felül, az új alkalmazott kapja tapasztalat tanúsítás, amely ebben az esetben kerül sor, neki, mint a képzési esemény. A közös érzelmi tapasztalatok segítségével kezdők, hogy gyorsan beilleszkedni a csapat, részévé válik a csapat.

Arra a következtetésre jutottam, mert a tapasztalatok alapján, hogy egy jól szervezett minősítő értékes és hatékony eszköz a személyzet képzése és fejlesztése, egy eszköz, hogy a hatékonyság növelése a különböző osztályok a cég.