veterinärklinik fejlesztési stratégia

Fejlesztése állatorvosi üzleti - egyéni választás mindannyiunk, és nem kötelezettség. Sem a törvény, sem a közerkölcsöt nem követeli meg tőlünk, hogy egy nagy klinikán. Mindazonáltal, az üzleti, állatorvosi vagy bármilyen más, a tendencia, hogy bővíteni. Ezután figyelembe vesszük a főbb előnyei a bővítés az állatorvosi klinika és kínálják a technikák és a stratégiai irányt a terjeszkedés, valamint tanácsot ad az üzleti menedzsment és ellenőrzési módszerek során a terjeszkedés.

Sikeres Van ez a gondolat -, hogy növelje az állatorvosi klinikán? Muszáj tölteni erők bővítése a gyakorlatban? Leszek boldogabb, ha a klinika lesz, vagy ez csak add nekem problémát? Az én jövedelem is növekedni fog, vagy azért, mert az emelkedő költségek, a fizetés ugyanaz marad, ha nem csökken? És a személyzet. Vajon részesülnek a terjeszkedés a klinikán? Mi a helyzet a kliensek és a betegek? Fogok tudni, hogy szolgálják őket jobban, mint korábban? És ha úgy döntök, hogy elhagyja az állat-egészségügyi vállalkozás, nem lenne nehéz számomra, hogy eladja egy nagyobb klinikán? De ha minden változatlan marad, függetlenül attól, hogy vezet a legrosszabb következmények?

Állatorvosi cégtulajdonosok, mint időről időre, hogy fontolja meg az ilyen lehetőségeket, és ez csak természetes, hogy az ilyen kérdéseket feltenni, ha gondolkodik a hosszú távú üzleti fejlődés. Más szóval, ez, valamint fejleszti a stratégiát annak fejlődését. Végül, megpróbáljuk elképzelni, hogyan fog kinézni a klinikánkon tíz évben tizenöt, hogy a jövőben a mi dolgunk.

Előnyei bővítése a veterinärklinik

Lehetőséget, hogy javítsa a személyes és szakmai szintű személyi

A bővítés a klinika elősegíti a szakmai és személyes fejlődés a személyzet, lehetővé teszi, hogy új ismereteket és készségeket, hogy több felelősséget, promóciós és megszervezni a munkát más alkalmazottak. Röviden, az alkalmazottak képesek, hogy dolgozzon együtt a klinikán. A dinamikus fejlődés környezet hatékonyabb lehet motiválni a munkaerő és megtartása értékes alkalmazottak, mivel egy ilyen helyzet csökkenti a stresszt okozott emberi mozgást.

A fejlesztés a speciális klinikák az orvosok

Neurológia, ortopédia, szemészet, kardiológia ...
Orvosi szakértők egyetértenek: a mester ezeket a szakmákat, meg kell vizsgálni a több száz, ha nem több ezer különböző esetekben. A valóságban lehetetlen, hogy vesz egy igazán mély tapasztalattal és szakértelemmel egy adott szakterület gyakorlati anyag halmozódik fel egy kis klinikán. Így a terjeszkedés a klinika lehet az egyik célja a beszerzési személyzet a szükséges ismeretek és gyakorlati tapasztalatok a jövőben munkát egy speciális tevékenységét, és ez viszont nem csak hasznos, egészségügyi szempontból, hanem abból a szempontból, hogy erősítse a vállalkozás, vonzza , motiválása és megtartása képzett személyzet.

gazdasági hatékonyság

A bevezetése „üzleti rendszerek”

Elengedhetetlen feltétele a tervezett bővítése az állatorvosi klinikán, hogy a menedzsment a klinika jellegű szakmai tevékenység ugyanakkor bevezetésével a rendszer, amely a teljesítését a szükséges személyzeti intézkedéseket a megfelelő időben és megfelelően, függetlenül a közvetlen ellenőrzési munkájuk által a vállalkozás tulajdonosa. Ha a szám a klinikai személyzet eléri a tíz ember, ott jön a kritikus pillanatban, és klinika tulajdonosa elveszíti a lehetőséget, hogy személyesen irányítani mindent, ami történik. Tehát szükség van egy írásos feljegyzés a folyamatokat, valamint a kialakulását csoportok vagyonkezelők a „második szint”, amely szervezi meg a munkát az összes foglalkoztatott és a monitor mellett használja a teljesítmény mérésére.

Első pillantásra úgy tűnik, minden inkább megterhelő, mint hasznos, de valójában egy igazi áldás a tulajdonos a állatorvosi klinikán.

Business által kezelt szakmai vezetőség alapján a gondosan épített rendszer, nem igényel állandó fizikai jelenlétét a kórházban a tulajdonos. Ez nem csak ad a tulajdonos a szükséges szabadságot, hanem lehet egy hosszú távú előnyt, ami megnyilvánul, amikor eljön az ideje, hogy eladja az üzleti: legkelendőbb állatorvosi klinikára, ahol fizikai hiánya a tulajdonos sérelme nélkül a munkát. Minél több a funkció elkülönül a tulajdonos az üzleti, annál nagyobb a valószínűsége, értékesítő vállalkozás, és ennek következtében az ára.

Hogyan lehet bővíteni az állatorvosi klinikán?

Ábra. 1. Ansoff Matrix

Ennek alapján a modell alapja egy egyszerű, de hatékony ötlet: bővíteni az üzlet, csak akkor tudjuk használni a következő négy alapvető stratégiákat:

1. A piaci penetráció
Ez a stratégia növelni értékesítését a rendszeres fogyasztók a meglévő termékek és szolgáltatások.
Ez alapján a növekedés a fogyasztás a szolgáltatások és termékek. Ebben a négyzetes mátrix elrendezve növelését célzó tevékenységek jelenléti klinikán ügyfelek növekvő vonzerejét nekik, fejlesztése keresztértékesítés rendszer a termékek és szolgáltatások. Példák az ilyen tevékenységek közé tartozik:

2. Market Development
A cél ennek a stratégiának az új ügyfelek megszerzése nyújtva elérhető termékek és szolgáltatások. Ezt a célt úgy érhetjük el, aktivitásának növelésével ígérő termékeket és szolgáltatásokat a helyi piacon vagy piaci penetráció eltérő földrajzi régióban (a nyitás az új kórház javítani fogja a szolgáltatásokat az ügyfeleknek, akik élnek egy másik régióban).

Példák kapcsolódó tevékenységek átgondolt stratégiának lehet:

3. diverzifikálása
A leginkább kockázatos stratégia az üzleti terjeszkedés - a keresés az új ügyfelek miközben az új szolgáltatások. Egy példa ez szolgál a helyi állatorvosi klinika általános, melynek tulajdonosa úgy dönt, hogy dolgozzon ki speciális szolgáltatásokat (pl szív profil), és lehetőség van egy másik állatorvosi klinikán a legnehezebb esetek utalni betegek klinikáján specializált szolgáltatásokra. Egy ilyen stratégia nem csak a testmozgás. Sikereket elérni ezen a módon, gyakran kell változtatni a mentalitás ( „kultúra”) az egész csapat szakmai klinikák. A legtöbb esetben a leghatékonyabb az új szolgáltatások alapján egy teljesen új üzlet.

4. Az új szolgáltatások fejlesztése
Kínálunk új típusú szolgáltatásokat és termékeket rendszeres fogyasztók - a klasszikus módon bővítheti az üzletet. Utalva a klinikára megszerzésének hagyományos, rendszeres vásárlók létre bizalmi viszonyt vele, hanem azért, mert ők inkább fogékonyak az új javaslatok a klinikáján, mint a nagyközönség számára.