Személyiség és szervezés
Az alapítvány bármely szervezet és az emberek a fő vagyon. Jó szervezet célja, hogy maximalizálja a lehetséges munkavállalók feltételeinek megteremtése a legtöbb teljes munkaidőben elhivatottsága munkahelyi és az intenzív fejlesztésére képességeiket.
Személyiségjegyek számos tényező befolyásolja. Természetes tulajdonságok: A fiziológiai állapotban a test, különösen a magasabb idegi aktivitás, memória, érzelmek, érzések, és felfogás.
Jó ismerete és megértése vezetője személyiségjegyek hozzájárulnak a sikeres kezelése beosztottak, a jóslat a viselkedésük és szándékos tevékenysége is.
Minden olyan személy az alábbiak jellemzik:
1) Általános minőség (értelem, elme, megfigyelés, figyelem, a hatékonyság, szervezés, kommunikatív stb) .;
2) specifikus tulajdonságokat, amelyek meghatározása a kapacitás egy adott típusú tevékenység;
3) elhárítási tevékenységek (aggregált készségek, tudás, képesítések, készségek, szokások);
5) természetének meghatározása a raktár;
6) biológiai alapú funkciók (például, temperamentum);
7) pszichológiai jellemzői: tevékenységek köre hogy meg lehet osztani, és a fajra jellemző; stílus a munka, és a dinamika a psziché;
8) mentális állapot, azaz a tartós mentális jelenségek emberben során viszonylag hosszú ideig (izgatottság, apátia, depresszió).
# 61623; A vezető - olyan személy, kulcsszerepet játszik a csoport tekintetében a irányítása, ellenőrzése és aktivitását módosító többi csoport tagjai elérésének csoport céljait. Ahhoz, hogy egy vezető azt jelenti, hogy képes legyen a legnagyobb mértékben járulnak eléréséhez egy közös cél, hogy segítsen mások úgy vélik, saját elérhetőség, és segítsen nekik kap kielégítő eredmény. Ha egy adott csoport célja, hogy egy feladatot, annak vezetője kell, hogy nagyobb mértékben, mint mások, hogy képes legyen végrehajtani. Ha a cél a csoport szocio-emocionális elégedettség, a vezető képesnek kell lennie, mint mások, hogy segítsen más tagjai ennek az igénynek. Általában, a helyzetét egy csoport tagja magasabb, annál inkább azonosítható a csoport normák és célok. A vezető mindig nemcsak fejezi ki magát, de az is a szóvivő az igényeinek csoport vagy szervezet. Ez az, amit erről, és levelet G.Kunts Az O'Donnell: „Ha javítani vezetett csak a szabályokat, és a meghatározott követelményeknek menedzsment, tudnak futni körülbelül 60 vagy 65% -os kapacitás, csak a feladataik ellátásához kielégítően, hogy tartsa a munkát . annak érdekében, hogy teljes mértékben kihasználja a képességeit a beosztottak, a menedzser kell okoz nekik megfelelő választ, gyakorló vezetés. Ez úgy érhető el különböző eszközökkel, és ezek alapján minden hazugság vannak kitéve igények ”.
# 61623; Típusú vezetés elmélet F.E.Fidlera lehetővé teszi a többszörös optimális típusú vezető. Ezen elmélet szerint, a csoport teljesítménye függ a kölcsönhatás a vezetési stílus és a könnyű a helyzet. Könnyebb lesz a vezető, ha:
- Csoport bízik benne, és együtt érez,
- csoport végző világosan meghatározott feladatok,
- vezetés az álláspontot támasztja alá valós teljesítmény.
Táblázat Matrix vezetői stílusok
Tájékozódás a feladathoz
Mind a stílusok működnek bizonyos körülmények között. Azonban azon a tényen alapul, hogy a változás a saját stílusát nehéz, a vezető nem veszi a stílus, nem szerves neki. Ez a hiba akkor nagyban befolyásolja a felfogás a beosztottjai. Tehát rossz megválasztott izolátumok stílus vezethet a felfogást, a vezető, mint katonaszökevény, és a túlzott hangsúly a feladat lehet értékelni, mint a megnyilvánulása zsarnokság. Ugyanakkor, a zsarnok, sikeresen megbirkózik a funkcióit, annak észlelése mások, mint a jóindulatú diktátor.
23. A kommunikatív viselkedést a szervezet
Kommunikatív viselkedés - olyan normák és hagyományok kommunikálni egy bizonyos embercsoport.
Kommunikatív viselkedés jellemzi bizonyos szabályok, amelyek lehetővé teszik, hogy jellemezze a speciális kommunikatív viselkedés normatív vagy nem normatív.
Megadhatja az alapvető normák kommunikatív viselkedés:
2. Szituációs szabványok talált olyan esetekben, amikor a kommunikáció határozza meg egy adott nyelven kívüli helyzetet. Az ilyen megszorítások eltérő lehet jellegű. Tehát jogállásáról szóló korlátlan kommunikáció lehetővé teszi számunkra, hogy beszélni a két fajta kommunikációs viselkedés - vertikális (upstream - downstream) és horizontális (azonos - egyenlő). A határ a különböző típusú mobil, lehet törött.
4. Egyedi normák kommunikatív viselkedés tükrözi az egyes kulturális és kommunikatív tapasztalat az egyedi, és képviseli a közös kulturális fénytörés személyes és helyzeti kommunikációs szabványokat a nyelvi identitás. Tárgy leírás is gyakori rendellenességek és a csoport a szabályok, amelyek jellemző egy adott egyén.
24. A motiváció és a teljesítmény a szervezet
A legfontosabb feltétele céljainak eléréséhez a org-CIÓ NE-Xia biztosítása dolgozói elkötelezettség (anyagi és erkölcsi) e cél elérése érdekében. Annak érdekében, hogy sikeresen valósítsa meg a tevékenységét a menedzser képesnek kell lennie arra, hogy ösztönözze a munkát az alkalmazottak, azaz ösztönzi őket, hogy aktívan c / o mentális és fizikai ingerekre; képes promotivirovat munkavállalók, azaz létrehozását a hazai igényeket dolgozni.
Motiváció - gyűjtemény vnut és külső a hajtóerők, macska. ösztönözze az embereket-ka, hogy a munkás-ty, és meghatározza a határait a tevékenységét a formáját, irányát összpontosított elérését bizonyos célokat. Befolyásolja a motiváció, az emberi viselkedés számos tényezőtől függ, nagyrészt külön-külön és meg lehet változtatni a hatása alatt visszajelzést az emberi tevékenység.
Motiváció - az a folyamat, a humán expozíció azzal a céllal, ösztönzi őt, hogy bizonyos intézkedések által ébredés benne bizonyos motívumok. Dolgozni. motiváció befolyásolja a különböző ingerek: ehkon rendszer specifikációk és előnyeit, a szint a C / N és a jövedelemelosztás igazságosság, a munkakörülmények és gazdagsága kapcsolatok a családon belül, a közösség, az elismerést másoktól és karrier szempontok.
Ösztönzők működnek tőkeáttétel, ami hatással az egyes motívumok. Gőz-s, mint egy módja annak, hogy gyakorolni, dolgozom viselkedés rabszolga-ka érdemi hatást gyakorolni a személyzet viselkedésének hatására a feltételeket az ő zhizned perces használatával motívumok vezetői tevékenységét. Motive nemcsak indukál ember-ka az akció, de ODA, mit kell tenni és hogyan ezt a műveletet kell elvégezni.
Modern vezetés mintegy 10 motivációs elméletek. Minden elméletek a motiváció lehet két csoportra oszthatók: 1) tartalmuk, amely alapuló emberi szükségletek; 2) bekezdésében meghatározott eljárás alapján az erőfeszítéseket, vagy vágyak, amely kiválasztja az embereket, hogy elérjék céljaikat.
T.ob. Maslow megállapította, hogy miután meggyőződött az elsődleges szükségleteit alkalmazottak promotivirovat másodlagos igényeinek.
Meglehetősen jól ismert fogalom a szükségletek meghatározása az emberi motiváció munka, támogatja a koncepció Mac Cleland, amelynek célja, hogy megvizsgálja a befolyása a partnerség, valamint a szükséges energiát. Mack Cleland kiosztott 3. szint követelmények: 1), hogy az önkormányzatok, mint a vágy, hogy mások befolyásolására; 2) van szükség a siker a nyilatkozat nem teljesül minden ember a siker, hanem egy folyamat, melynek során a munka sikeres lezárását; 3) A bevonásának szükségességét az azt jelenti, hogy az embereket érdekli a baráti társaság létrehozásáról ismerős, mások segítése.
T.ob. munkaerő motiváció dolgozók minden menedzser kell tudni, hogy a mindenkori igényeihez alkalmazottaik és hogy képes legyen az a lehetőség, a motiváció, segít elérni a célt.
25. képződése csoportos viselkedés a szervezetben
A csoport - az unió a két vagy több ember jön össze, hogy egy specifikus emberek.
A cél szükségességét az egyén részvétele a csoportos kommunikációs valósítható csak akkor, ha a csoport interakció. A csoport áll a dolgozók, a viselkedés és a hatékonyság függ a mások cselekedeteit. A megfelelő munkaszervezés a csoportban mutatjuk szinergia hatás, azaz a. E. Az a lehetőség, a csoport nagyított képest a teljes kapacitás az egyes résztvevők. Számos elmélet alkotó csoportok.
Csoportok sorolható alapján: kis és nagy (kapcsolat); formális és informális.
Bármely csoport fut több szakaszban a fejlesztési:
1) A „zéró zenekar” - nem világos, hogy ki a vezető és milyen típusú viselkedés elfogadható, amikor a legtöbb csoport tagjai megértsék a célja a szállást ebben a csoportban, de ez rendkívül gyenge interperszonális kapcsolatok, nem a csoport szerkezetét alakult. Ez a fázis befejeződik, amikor a csoport tagjai elkezdik megérteni a helyüket ebben a csoportban, és hogy ők egy csoport része.
2) A „Szövetség” - a színpadon a differenciálás. Ebben a lépésben, az arány a csoport tagjai közelebb, meg egyértelmű hierarchiát. A legaktívabb csoport tagjai ebben a szakaszban, így az eszköz. Eszköz, mielőtt más asszimilálja követelmények és létrehozására törekszik csoport viselkedési normák.
3) "együttműködő" - szintetikus lépés. A csoportról azt mondhatjuk, hogy ez történik, egyértelműen önálló tevékenység. A csapat minden tagja tudja, mindent, és tudja, hogyan, de nem helyes. Az energia, a tagok egy ilyen csoport már nem hatalmi harc, az a szerepeket és elérésére irányuló erőfeszítéseknek nagy eredményeket.
4) a „közös” - a színpadon a legmagasabb szintű csapatépítés, a hatékonyság, a termelékenység és a kapcsolatok.
Ismeretében, hogy milyen stádiumban van ez vagy az a csoport, a vezetők lehetnek eltérő hatása csoport viselkedését. A menedzser képes befolyásolni változás hozzáállása és motivációja a csoport résztvevőinek folyamat hatékonyságának javítása érdekében a csoport. Különös figyelmet kell fordítani a befolyásoló tényezők működését formális és informális csoportok, különösen a kialakulását különböző csoportok, ezek hatása a viselkedés az egyének, csoportok, tagként, új formáit csoport interakció formájában saját kezelésű csapatok. A modern körülmények között a munkacsoportok alakulnak a csapat. Különösen fontos és érdekes a szempontból a szervezeti magatartás önálló irányító csapat, aki magával, kiegészíti az a feladatot és ellenőrzési funkciók. Ezek létrehozása és működtetése alapvetően megváltoztatja a művelet természetétől és építési modern szervezetek. A magyar vállalatok számára jelenleg komoly probléma, a teremtés és hatékony működése a vezetőség (menedzser).
26. elemzése és tervezése a szervezet
1. A szervezet elkülönül a külső környezet, és annak határait is idővel változnak. Lehetnek fizikai vagy pszichológiai okozta az ilyen karakterek a nevek, egyenruhák és rituálék. A koncepció a határok szükséges egy jobb megértéséhez rendszerek és szervezetek.
2. A szervezet mindig is olyan célkitűzések hierarchiája lag kapcsolódik, annak küldetése, hogy az operatív célok minden nap.
3. A tagok a szervezet, amely megbízott bizonyos feladatokat, hozzájárulva ahhoz, hogy a megállapított közös (szervezeti) célok.
4. E célból hozzanak létre egy rendszert a vállalati magatartás előírásoknak, beleértve az egyetemesen elismert értékek, attitűdök, motivációk személyzet a szervezeten belül.
5. meghatározása, hogy szükség van egy formális szervezet, amely összehangolja a kölcsönhatás az alkalmazottak.
6. Szervezeti felépítés határozza meg a terjesztés módjától feladatok és felelősségek (elszámoltathatóság), formális koordinációs mechanizmusok és modellek közötti kölcsönhatás munkavállalók és az osztályok elérése szervezeti célok.
A szervezet jellemzi a következő elvek a tervezés, fejlesztés és a létezés: az összetettség, a formai kialakítása és határozott összefüggés a centralizáció és decentralizáció.