stratégiai elemzés
Stratégiai elemzés. Módszerek stratégiai elemzés
Stratégiai elemzés - egy eszköz adatbázis konverziós elemzéséből származó, a környezet, a stratégiai terv a szervezet. Az eszközök stratégiai elemzés formális modellek, kvantitatív elemzési módszerek, amely figyelembe veszi a szervezet sajátosságait.
Stratégiai elemzés osztható két fő szakaszból áll:
1. összehasonlítás útján azonosítottuk referenciapontok és a valódi lehetőségek, amelyeket a környezet elemzés rés van kiképezve;
2. Az elemzés a lehetséges opciókat a jövőben a vállalat azonosítása stratégiai alternatívák.
Amikor a stratégiai opciók meghatározása, határozott lépéseket a végső szakaszban a stratégiai fejlesztés - ha bizonyos opciós stratégiák és a készítmény a stratégiai terv.
gap elemzés
Gap analízis - egy egyszerű, de hatékony módszer a stratégiai menedzsment és elemzés. Az ő célja - annak megállapítására, hogy van különbség a vállalat céljait és képességeit, és ha igen, annak meghatározására, hogyan kell „kitölteni” azt.
diszkontinuitás elemzési algoritmust:
• meghatározása az alapvető vállalati érdek, kifejezve a stratégiai tervezés (például növeli az eladások száma);
• tisztázása a cég valós lehetőségeit tekintve a jelenlegi állapot a környezet és a jövőben várható állam (3, 5 év);
• Azonosítás a fajlagos mutatók a stratégiai tervet, amely megfelel az alapja a társaság érdeke;
• létrehozó különbség a teljesítménye a stratégiai terv és a lehetőségek által diktált tényleges állapotáról a társaság;
• Fejleszteni speciális programok és cselekvési módszerek szükségesek, hogy pótolja.
Egy másik módszer alkalmazásának elemzése rés - meghatározó a különbség a legmagasabb elvárásokat és legszerényebb előrejelzések. Például, ha a felső vezetés arra számít, az igazi mértéke a forgalom a befektetett tőke 20%, de az elemzés azt mutatja, hogy a legreálisabb érték 15%, megbeszélést igényel és döntés hiánypótló legfeljebb 5%.
Töltelék lehet tenni többféle módon, például:
• miatt a termelékenység növelése és az elérni kívánt 20% -ot;
• elhagyásával ambiciózusabb tervek javára 15%;
Az alábbi módszerek stratégiai elemzést általában azonosítására stratégiai alternatívák, lehetőségek egy stratégiai terv.
Költség elemzés a dinamika és a tapasztalatok görbe
Az egyik a klasszikus modellek a kidolgozott stratégiák 1926-ban. Összeköti a meghatározása a stratégia megvalósítása költségek szempontjából.
Csökkentse költségeit egy termelési volumen növekedése miatt kombinációja a következő tényezők:
1. A technológia előnyeinek kihasználására származó termelés bővítése;
2. A tanulás a tapasztalat a leghatékonyabb módja a termelés megszervezésének;
3. méretgazdaságosságot.
Összhangban a tapasztalat görbe a fő hangsúly a cég stratégiája legyen, hogy a legtöbbet a piaci részesedés, mert ez a legnagyobb a versenytársak jelennek lehet elérni a legkisebb fajlagos költségű, és ezért a legnagyobb nyereséget.
A használata a tapasztalatok görbe lehetséges terén az anyagi termelés.
A modern körülmények elérése költségvezető adott növekedésével jár együtt a termelés nagyságrendje. A jelenlegi high-tech berendezés célja nem csak a nagy termelés, hanem a kicsi. Ma még egy kis cég számítógépeket is használhat, moduláris berendezések, hogy nagy teljesítményű, és lehetősége kiigazítás a különböző konkrét feladatokat. A fő hátránya a modell figyelembe véve csak az egyik belső problémáit szervezet és a figyelem hiánya a külső környezet (elsősorban a vevők igényeit).
Elemzés a piaci dinamika, az életciklus modell
A elemzése alapján a termék piaci dinamika jól ismert modell a termék életciklusa, amely analóg a biológiai anyag teljes életciklusa alatt.
Az élet olyan termék a piacon van osztva több szakaszból áll, amelyek mindegyike megfelel az a szint, értékesítési és egyéb marketing jellemzői:
- kialakítása és bevezetése a piacra - egy kis marketing és stratégia középpontjában a növekedés;
- növekedési szakaszban - jelentős növekedése értékesítési és stratégia gyors növekedés;
- fejlettségétől - és stabil értékesítési stratégia középpontjában a stabilitást;
- a piac telítettsége színpad és a hanyatlás - csökkent az értékesítés és a csökkentési stratégiát.
A cél az életciklus modell - helyesen azonosítani az üzleti stratégia minden életszakaszban az áruk a piacon. Számos életciklusok módosítások típusától függően az áruk. Mindazonáltal túl szorosan kötődik a stratégia az életciklus modell.
Model „tapasztalat görbe”, és az „élet-ciklus” a legegyszerűbb módszer a stratégiai elemzés, stratégiai fejlesztés, amely kapcsolódik csak az egyik tényező a cég. Az alábbiakban leírt eljárások egy bonyolultabb karakter, kövesse az utat összekötő különböző komponensei a belső és a külső környezet a szervezet.
Model „termék - a piac”
AJ javasolt Steiner 1975-ben, egy mátrixot, amely besorolása piacok és a termékek besorolását a meglévő és az új, de kapcsolódik a meglévő és teljesen új termékek.
Ábra. 1. Matrix „termék piacán”
A mátrix mutatja a kockázat szintjét, és ezért a sikerének valószínűsége különböző kombinációi „termék piacán”. A modellt használják:
1. valószínűségének meghatározására siker a választás egy adott típusú üzleti;
2. A választás a különböző típusú üzleti, ideértve annak meghatározását beruházási kapcsolatok a különböző üzleti egységek, azaz a kialakulása egy értékpapír-állomány a cég.
Portfólióstratégia modellt
Portfolio modellek határozzák meg a jelen és jövőbeni pozícióját az üzleti szempontból vonzóbbá teszik a piacon, valamint a vállalkozások versenyezni is. Az eredeti klasszikus portfolió modell mátrix BCG (Boston tanácsadó csoport).
Matrix jelzi négy fő üzleti tételek:
1. rendkívül versenyképes üzleti a gyorsan növekvő piacokon - ideális helyzet „csillag”;
2. rendkívül versenyképes üzleti érett, telített piacokon hajlamos stagnálás (amely stabil nyereséget „cash tehén”, vagy a „gazdagság”) - egy jó forrása a készpénzt a cég;
3. nincs jó versenyhelyzet, de hatnak ígéretes piacok „kérdőjel”, akinek a jövője bizonytalan;
A kombináció gyenge kompetitív helyzetben piacokon, amelyek az állam a stagnálás, - a „kutya” - elszéledt az üzleti világban.
BCG modellt alkalmazunk:
- hogy meghatározzuk összekapcsolt következtetéseket a helyzetben az üzleti egység (üzlet), egy része a szervezet és annak stratégiai elképzelés;
- felhasználásával BCG mátrix képezi szilárd része a portfolió (azaz a kombinációja határozza meg a tőkebefektetések különböző iparágakban, különböző üzleti egység).
Ennek része a BCG mátrix javasolt szakpolitikai lehetőségek:
1. A növekedés és a növekvő piaci részesedés - az átalakulás „kérdőjel” a „csillag” (agresszív „kérdőjelek” néha „vadmacska”).
2. megtartása piaci részesedése - a stratégia a „cash tehén”, a bevételt, amelyek fontosak a növekvő vállalkozások és a pénzügyi innováció.
3. „betakarítás”, azaz a részesedése a rövid távú nyereség a lehető legnagyobb méretet, még rovására piaci részesedése - a stratégia a gyenge „tehén”, anélkül, hogy a jövőben, szerencsétlen „kérdőjelek” és a „kutyák”.
4. Üzleti felszámolási vagy mentességet, és a pénzeszközök felhasználásának eredményeként ez más iparágakban - a stratégia „kutya” és a „kérdőjel”, amely nem több befektetési lehetőségeket, hogy javítsák helyzetüket.
BCG modell a következő előnyei és hátrányai:
- modellt alkalmazunk közötti kapcsolat vizsgálata az üzleti egységek a szervezeten belül, valamint a hosszú távú célokat;
- modell lehet az alapja az elemzés a különböző fejlettségű az üzleti egység (üzlet);
- egy egyszerű, könnyen érthető megközelítés az üzleti szervezet portfolió (értékpapír).
- Ez nem mindig helyesen értékeli az üzleti lehetőségeket. Az egyik, mint „kutya”, javasoljuk kivonását a forgalomból, míg a belső és külső változások az állam, hogy változtassa meg a helyzetét az üzletet. Szóval, a kis gazdaságok ellátó zöldség, 70 éves lehetett értékelni, mint „kutya”, hanem a 90. éves a környezetrombolás és különösen fontos a „tiszta” termékek új lehetőségeket teremtettek az üzleti;
- túlzottan koncentrált pénzforgalom, mivel a szervezet az ugyanilyen fontos mutató a hatékonyságát beruházás. Az ellenőrzés célja Superr és hagyja el az üzleti fejlesztési lehetőségek, a bevált irányítási gyakorlatokat.
A kifinomultabb változata a portfólió modell többtényezős mátrix McKinsey cég fejlesztése révén, a következő sorrendben: „General Electric”.
Értékelése több portfolió modell:
• Előnye az egyszerű portfolió modell a számla a legtöbb jelentős tényező a belső és a külső környezet és a társaság;
• A modell alkalmazásához vannak korlátai, amelyek magukban foglalják a különös ajánlások hiányában a viselkedés egyik vagy másik piacon, valamint annak lehetőségét, szubjektív torzította álláspontját.