Mi kezelése 1
A fejlesztés a piacgazdaság, különösen hazánkban, a „menedzsment”, „menedzser”, gyorsan és részévé válik az életünkben és a szókincs használata helyett olyan kifejezések, mint a „menedzsment”, „irányítási tevékenységek”, „vezér” „igazgató”. Bár ezek a szavak szinonimája egymáshoz képest, a kifejezés vezetés szélesebb értelme. Általánosságban, a „kontroll” egy expozíció ellenőrzési rendszer (kontroll alá) a vezérelt rendszer (kontroll objektum) annak érdekében, hogy át a vezérlő rendszer a kívánt állapot. Különösen a menedzser működik tárgyát menedzsment.
De mielőtt beszél a vezetője és annak funkcióit, be kell vezetni a „menedzsment”. A kifejezés ment az angol irányítás - ellenőrzés, amely származik a latin manus - kézzel (szinonima irányítás, tehát az orosz „kezelni sét” Management -. Egy független típusú szakmai tevékenység, amelynek célja során bármely gazdasági tevékenységet a társaság eljáró a piaci feltételek, konkrét célok révén az ésszerű anyagi és munkaerő-források, elveket, funkciókat és módszereket gazdasági irányítási mechanizmus.
Ha egy kicsit, hogy felfedje a meghatározása „menedzsment”, akkor látni fogjuk, hogy mi szerepel benne:
-piackutatás (kereslet, a fogyasztás). azaz marketing és előrejelzés;
-termelési költsége minimális és végrehajtása a maximális profit; -Manage személyzet, ezért ismerete szociológia, pszichológia, és az adatok elemzésében és a fejlesztési programok e cél elérése érdekében.
Végtére is, a fő funkciója az irányítás, úgy vélem - az a képesség, hogy elérjék céljaikat. A kis cégek szerepét a rendező, és nagy - menedzser (szervező, menedzser, igazgató). Egyrészt, összefüggésben a többszintű igazgatója a rendszer nem tudja, hogy a saját döntéseket és ellenőrzi azok végrehajtását az alacsonyabb szinteken, továbbá ő sok más dolgom, még a globális kihívásokra. Másrészt, egy profi menedzser fogja megoldani sok problémát gyakran a legjobb rendező. Így néha a menedzser a legfontosabb személy a társaság. Azt akarom, hogy, hogy egy példa:
1981-ben. cég „Chrysler” hívták a poszt felső vezető ismert szakmai vezetője Li Yakkoku. A lényege az volt a megállapodás, hogy a „Chrysler” 1980-ban. veszteséget szenvedett 1,1 milliárd $. dollárt. Miután a csőd szélén. Tedd Yakkoka míg tartott 1 # 8209; az első helyet a listán a legsikeresebb üzletemberek. Tárgyalások ladilis mert Ne Yakkoka nem ért egyet az átmenet a „Chrysler” ellenére fantasztikus fizetést ajánlanak neki. Különbségek voltak a kontroll jogokat a „Chrysler”. Bár ezek a jogok nem garantált, Lee Yakkoka nem hallani az átmenet. A végén, a „Chrysler” egyetértettek abban, hogy jobb, hogy korlátlan jogot, hogy a személy, aki tudja, hogyan kell a cég ki a válságból, mint elveszteni a presztízs, majd a cég. És mi történt? Három évvel azután, hogy a bukása „Chrysler” elérte a legmagasabb szintű autógyártás és a minőség az egész történetében a létezéséről, és 1985 óta. évről évre az volt, hogy nyerni több részesedése az amerikai és a globális piacon.
Ez a példa azt mutatja, hogy mennyire fontos a menedzser szakma, és hogy lehet, hogy egy profi ebben a szakmában. De ahhoz, hogy magas szintű irányítási legyen tisztában a saját szerepe és hogy mit jelent a számukra. Ez, vagyis A menedzser funkció lesz szó az előadásom.