Mi gyors diagnózis

Rapid diagnózis - felgyorsul Ügyfél vállalati felmérés, hogy kialakítsuk az egy projekthez, és kialakulhatna egy előzetes értékelés terjedelmének és költségének munka tervezésére automatizált irányítási rendszerek (MIS).

Ügyfél Pre-növény végzett felmérések, hogy információt gyűjtsön értékeléséhez szükséges időtartama és költsége az erőforrás intenzitása és fázisai a projekt. Szerzett információkat a felmérés során az üzleti folyamatok a megrendelő cég, hogy erősít egyértelműen a cél végrehajtását, meghatározza a tartomány prioritások és bevezetése a funkcionális követelmények az ügyfél, hogy a jövőben a rendszer. Mindez lehetővé teszi, hogy az ügyfél azonosítására vonatkozó funkcionális követelmények egy adott szoftver termék és platform.

A fő cél a gyors diagnózis:

• megalakult a Vállalkozó és az Ügyfél közös elképzelések és megértés:
  • projekt céljait és célkitűzéseit;
  • kritériumokat a projekt befejezését egészének és az egyes szakaszok, különösen;
  • közé tartozik, és nem tartalmazza a döntést alkalmassága;
  • tervezett szervezeti határokat és funkcionális projekt hatóköre;
  • Meglévő projekt korlátok az idő és a költségvetést;
  • prioritások és a következő lépés a létrehozását a CAM;
  • választás a tervezési munka technológia;
  • időtartamának meghatározása, az erőforrások intenzitás és a költségek tervezése a rendszer.
• kialakulását egy egységes megjelenésének módszereinek problémák megoldásához, hogy az ügyfél kerül az automatizálás területén a vállalati irányítási rendszer, a speciális szoftverek használatának;
• értékelését megoldásának lehetősége az alapvető problémák az ügyfél, valamint az időtartam, az erőforrás-intenzitás és a költségek a tervezett munkálatok CAM tervezés;
• meghatározására és megfelelő a szerkezete és mérete a dokumentumok a rendszer tervezése,

Célok kifejezni diagnosztika:

• Meghatározása a teljes körű és pontos részletek a megrendelő vállalkozás:
  • gyűjteni általános információkat az automatizálás a létesítmény;
  • meghatározását a szervezeti struktúra a vállalat és az alapvető funkciókat, amelyeket a vállalati szolgáltatások;
  • meghatározásának közös gyártási folyamatok és termékek (szolgáltatások) az Ügyfél vállalkozás;
  • meghatározása összetettsége építése és fenntartása a meglévő CAM Ügyfél;
  • meghatározzuk a közös problémák működő CAM Client.
• Meghatározása az alapvető paramétereket a projekt:
  • meghatározza azon lényeges célkitűzése a vállalkozás, a területén az üzleti menedzsment automatizálási rendszerek és eredmények elérésére a projekt (üzleti hatékonyság);
  • feladat-meghatározás, amelyet végre kell hajtani útján projekt célkitűzéseinek;
  • követelmények meghatározása és elvárások a felső vezetés az ügyfél MIS;
  • meghatározását a szervezeti és strukturális határait a projekt
  • meghatározását funkcionális projekt hatóköre;
  • Ügyfél prioritások meghatározása kezelése a projekt céljait és prioritásait az építési MIS szerkezettel;
  • összetételének meghatározására művei típusú tartott a vállalkozó a projekt team, tekintve rendszer szoftver és hardver tervezése CAM;
  • értékelését és szabad valószínűségét kockázatok tervezése során és ajánlások kiküszöbölésére, vagy csökkentésére az azonosított kockázatokat.
• A projekt leírása
  • meghatározása összetettsége tervezése MIS a vállalati és az Ügyfél a projekt határ;
  • általános leírása munkaterv tervezése, összhangban az ügyfél prioritásokat;
  • azonosítása kulcsfontosságú a projektben részt vevő, a vállalati ügyfélszolgálat és a felelős személyek az őket képviselő;
  • meghatározása a projekt munkatársai a vállalkozó csapat eléréséhez szükséges a célok és a projekt a lehető legrövidebb idő alatt és megfelelő minőségű;
  • ha szükséges, hasító hosszú CAM terveit az egyes fázisok rövid távú megvalósítható alkatrészek, összhangban a tényleges feltételeit az Ügyfél prioritások meglévő követelményeket létrehozni az üzleti - döntés;
  • javaslatai az a szoftver termékek szerepelnek a MIS megoldásokat a projekt céljait és célkitűzéseit, valamint a követelmények a szoftver és a hardver, hogy működjön együtt a javasolt termékeket.
  • összehangolásának szerkezetének projekt dokumentumok kidolgozott, elfogadott és jóváhagyott az eredmények a tervezési CAM;
  • koordinációs struktúra, formában és időben történő továbbításának átadott dokumentáció a Vállalkozónak a Megrendelő által, a munka a design.

A projekt eredményei. A projekt eredményeit formalizált aggregált célok, valamint az ügyfél igényeit és elvárásait az üzleti döntéseket. Ebben a szakaszban, úgy véljük, csak az üzleti követelmények az ügyfél. Fogyasztói, működési és rendszer követelményeinek, és a részleteket a helység tervezése során megoldásokat kereteken belül és a közelgő projekt.

Olcsó értékelése és fejlesztése az általános terv a munkát a felmérés (üzleti megoldások tervezése). Business Analyst speciálisan kifejlesztett technikával határoztuk összetételét és munka mennyisége a felmérés (üzleti megoldások tervezése). Rangsorolása Ügyfél tervezett munkamegosztás idővel. Minden típusú munka határozza meg a szükséges szakképzett személyzet és részét képezte a szerepét a projekt csapat.

A projekt értékelése kockázatokat. Kockázatértékelés felfedi, a végrehajtás egy funkció vagy egy részét üzleti döntés, tele van a legnagyobb kockázatot. Kockázat azonosítási módszerek kínálnak megoldásokat, amelyek minimálisra csökkentik vagy megszüntetik az észlelt kockázatokat.

Az eredmények szerint az interjúk alkalmazottai a Megrendelő Vállalkozó szakember elemzi az adatokat, dokumentumokat és anyagok az ügyféltől kapott. Az eredmény gyors diagnózis egy dokumentumot írásban a „Jelentés az eredményei expressz-diagnosztika. Ez a dokumentum be, hogy az ügyfél a megállapodott időkereten belül.

A jelentés szerkezete eredményeiről szóló expressz-diagnosztika:

• Általános információk az automatizálási objektum.
  • A szervezeti felépítés a vállalkozás ügyfél.
  • Fő tevékenysége a Customer Enterprise.
  • A szint az automatizálás és a használata a programban.
• Tartalom A automatizálási projekt.
  • Célok, célkitűzések és a projekt eredményeit.
  • Az alapvető követelmények és elvárások az Ügyfél a projekt eredményeit.
  • Szervezeti határok és működési köre a projekt.
  • Projekt korlátok.
• Kezdeményezése projekt automatizálni az ügyfél.
  • Ajánlatok a választott szoftver.
  • Javaslatok a szakaszában a tervezési munkát.
  • Feltételei a hatékony munkavégzés.
• Költségbecslések a design a rendszer határain belül a projekt.
  • Javaslatokat a felmérést és értékelést összetettsége munkát a design a rendszer.
  • A formátum jelentések és a projekt dokumentumok.
  • Értékelése időtartamát és költségét a munka a tervezési rendszer.
• Előzetes kockázatok értékelését a rendszer tervezésének szakaszában.

Az eredményeket az expressz-diagnosztika Elvégzett munka lehetővé teszi az ügyfeleknek, hogy:

• azonosítására és kijavítására célok, célkitűzések és a szükségletek létrehozása CAM;
• rangot és rangsorolása problémák megoldására;
• hogy értékelje a képességeit a vállalkozás szervezeti és pénzügyi terv problémáinak megoldására létrehozása CAM;
• Hasonlítsa össze a várt eredményeket a projekt (üzleti hatékonyság), indikatív költségvetése költségek létrehozása CAM;
• alkotnak az ideológia értelmezése és megközelítések, építési vállalkozó cég automatizálási kérdések;
• szintjének értékelése szakemberek képzése a vállalkozó cég, a döntés az eljárás megindításáról a projekt.

Végén gyors diagnózis Ügyfél kapja:

• „Jelentés eredményei expressz-diagnosztika” becsléseket az összetettség, a költségek és a szükséges munka időtartama a design a rendszer.

Számítása a szolgáltatás költsége

Diagnózis egy elfogadott terv az ügyfél után a fizetési szolgáltatások. A szolgáltatás költsége 25.600 rubelt. Ennek költsége szolgáltatás alkotja három elemből áll.

• Szerviz az Ügyfél. Ahhoz, hogy objektív információt mértékben, állapotától és az alapvető folyamatok, a szervezet a Vállalkozó szakember végez interjúsorozat kulcsfontosságú vezetők és szakértők az Ügyfél.
• Írása eredményeiről szóló jelentés expressz-diagnosztika. Az eredmények gyors diagnózis dokumentált üzleti elemző formájában egy rövid jelentést, valamilyen formában, amelyet benyújtott az ügyfél három munkanapon belül a konferencia után.
• Védelem és a jelentés benyújtásának.

Mivel ez a jelentés egy meglehetősen összetett műszaki dokumentumot, és az eredményeket a jelentés nagyon fontos, hogy nagyon fontos döntés a sorsa a következő projekt, a generált dokumentum „Jelentés eredményei expressz-diagnosztika” elfogadását és aláírását az Ügyfél által halad védelmi eljárást. Ezt az eljárást végzik formájában találkozón, az ülést az Ügyfél, amely a Vállalkozó Specialist végzett gyors diagnózist, meggyőzően védi a következtetéseket és ajánlásokat tartalmaz a dokumentum, és elfogadja, amennyiben szükséges, a helyzet az ügyfél képviselőivel.

Egyetértett Ügyfél megoldásokat lehet kézzel írni az utolsó üres oldal a jelentést, és a felek által aláírt, és ki lehet adni egy külön dokumentumban „jegyzőkönyv védelem gyors diagnózist.” Commit írásban kötött megállapodások, az alapja tartalmának kialakításában a szerződés kivitelezési tervezése információs rendszerek.