Menedzsment audit 2

Jellemzően a menedzsment ellenőrzése a vállalkozás által végzett külső ellenőrök kezelése. Azonban krupnyhpredpriyatiyah ebben a munkában a vállalatok végzik speciálisan képzett belső ellenőrök.

Amellett, hogy ezt a feladatot a folyamat audit menedzsment lehet tekinteni a kilátások és vozmozhnyetempy gazdasági fejlődés és növekedés a vállalati (azaz. E. A stratégia és a taktika a Btk munka), anyagok előállítását menetrendszerű vagy nem menetrendszerű bizonyítványt a vezetői állomány, valamint számba venni előre bejelentett verseny a legjobb fej egy különálló szervezet vagy vállalkozás egészének, a vállalkozások, a kerület, a közigazgatási kerület, város, tartomány, terület, köztársaság, szövetségi okra A szektor a gazdaság, és így tovább. D.

A főbb felhasználók az eredmények a menedzsment ellenőrzése a vállalkozás az első helyen lesz az ügyfelek és a munka együtt szembenézni velük:

• tulajdonosok, az alapítók a vállalkozás;
• kezelése, beleértve a vezetők és felügyelők;
• tagjai a Felügyelő Bizottság és a közönséges részvényesek az állami vállalatok;
• hitelszövetkezet együttműködik az ellenőrzött szervezet;
• biztosítók, hogy szolgálják a vállalkozás;
• hitel iroda;
• Értékelés Center;
• toborzás tréning központokban.

Továbbá része a kapott információk átvihető ipari és kereskedelmi vállalat partnerei.

Megjegyezzük, hogy a menedzsment audit cégek, ellentétben például a General ellenőrzése részvénytársaságok, bankok, biztosítók, befektetési alapok nem kötelező. Csak érdekelt szervezetek, illetve magánszemélyek kezdeményezheti és fizetni ezt a munkát.

adminisztratív ellenőrzési eredmények teljesen ki lehet nyitni vagy részben. Az egyedi adatokat poluchennyev közigazgatási ellenőrzési folyamat lehet zárni, mint ami a vizsgált cég üzleti titkok.

Menedzsment audit cég lenne a legjobb elvégezni évente egyszer, lehetőleg a ez év elején, miután az előkészített és jóváhagyja az éves jelentés a munka eredményeire a vállalkozás az elmúlt évben.

Az alábbiakban néhány, a képletek kifejlesztett meghatározására normatív értékek a főbb műszaki, gazdasági és pénzügyi teljesítményéről:

ahol M, T, E és P - szabványos értékek kapacitása (termelési kapacitás), rakománykezelő (produkto-) dohodo- és pribyleproizvoditelnosti rendre, azaz a szerkezeti elemek a produktív potenciáljának a vállalkozás ...

Egység termelési kapacitás a vállalkozások - standard óra / év; tovaroproizvoditelnosti - beleértve a programokat, készletek termékek évente A fennmaradó költség mutatók - RUR ezer vagy feltételes pénzegység (u.d.e.) ... A program keretében egy sor utal, hogy a csökkentett egység nómenklatúra és a választék a vállalat termék, amely megfelel a szigorúan meghatározott teljes összetettségét fő művei a termelés az ilyen készletek (Te).

Példa. Autógyárat a tárgyévben termelt 100 ezer. Autók, 300 ezer. Motorok számukra, 500 tys.korobok gólpassz és 25 ezer. Keretek. Ebben az esetben a program-készlet ezek az arányok nomenklaturyi termelési volumen belép az autó 1, 3 motor, fogaskerekes 5. és a keret 0,25. A fő összetettsége gyártási ilyen kit (Te) van, például, 400 standard óra. Elosztjuk az ábrán M na400 standard óra, akkor kap a szükséges (normatív az adott gyár) számát állítja programmal előállított termékek őket egy évben. Ha a jövőben nómenklatúra választék és a kötetek az ezen termékek a változás, az érték ennek megfelelően fog változni azok számát, és ezáltal a megváltozott szabályozási program termék készletek a növény.

A következő jelöléseket is használják, a fenti képletekben:

N - a tételek számát szerkezeti munkák elvégzésére nagy munkák a termelés által előállított termékek a vállalkozás (CPM)

W - az átlagos CPM az azonos nevű,

P - súlyozott átlagos száma személyes munkahelyek termelési dolgozók a CPM,

F - átlagos éves szabványos működési idő alap egy kettős műszak, amikor CPM gazdálkodó vagy más standard felhasználási módjai, órákban mérhető,

Ki - súlyozott normál érték hatásfoka munkaidő az egyes CPM

Cr - súlyozott átlaga a normatív értéke a tartalékráta kapacitás a vállalkozás CPM,

Ke - súlyozott normál érték technikai szinten együttható és technológiai vállalat organizatsionnogosovershenstva CPM (ez a tényező figyelembe a skála (méret) proizvodstvana vállalkozás, eleve Ke együtthatójú transzformáció (átalakítás) munkaórák a Normo-chasyosnovnyh termelés munkaerő)

Azok - összetettsége nagy munkák előállítására egyetlen beállított program a vállalati munkaerő-szor / set,

Day-h - specifikus piaci dohodoproizvoditelnost jutó vállalkozások 1 szabvány órás munkaerőköltség a fő termelési dolgozók, rubelt, vagy ezer u.d.e. / Normo órás ..

Kd - szabályozó tényező frakció a felhalmozott eredmény (az adózás előtti eredmény és kamataira) strukturevelichiny index Dn-h.

Adj értékek indikatív egyes szerkezeti elemeinek az képletek (1-3). A tartomány a lehetséges értékek változása a névleges üzemidő éves alap CPM dupla műszakban üzemel saját ispolzovaniyasostavlyaet 3990-4020 óra.

Értékek szabályozó tényező CPM felhasználás hatékonyságát munkaidő általában nahodyatsyav tartomány 0,85-0,98. Az átlagos szakértői értékelést a mutató hiányában elegendő információt arra, hogy meghatározza 0.92. Mert CPM túlsúlya a kézi munka és a legegyszerűbb technikai, technológiai, szervezési használt eszközök a legmagasabb értékeket ez az arány; A jól felszerelt CPM - a legkisebb.

Együtthatók Kp jelentése a következő: a kisvállalkozások számára - 0,8; közepes - 0,9; és a nagy - 0,95.

A kis- és közepes vállalkozások hiányában pontos információkat értéke együttható Ke készítették egyenlő 1 kisvállalkozások túlnyomórészt kézi munka és a technikai primitív fegyverek - 0,8; dlyakrupnyh - 1,1; mega - 1.15.

A teljes körű stratégiai és taktikai célok a Btk a vállalkozás között kerül felosztásra a főbb szereplők, amely felelős a feladataik teljesítéséhez. A folyamat során a könyvvizsgáló menedzsment feltétlenül vezérli az eredmények, a hatékonyság, időszerűségét és a munka minősége minden a menedzser.

Az eredmények szerint a menedzsment ellenőrzése válik lehetővé minél objektívebb elvégzésére tanúsítására a Btk A résztvevők a végén a vizsgált eredmények a vállalat egészének és a zónák felelőssége minden résztvevő. Megjelenik kellően indokolt alapja az elbocsátás a dolgozók nélkül otvechayuschihsovremennym követelmények szakképesítés és szakmai szinten, passzív, reaktív alkalmazottak (CC ballaszt), és az időben történő cseréje előre elkészített, és a kiválasztott tartalék a szolgáltatás a növekedés az emberek a magas szellemi és kreatív potenciál. Meg kell jegyezni, hogy a megtámadott határozat a zameneprofessionalno hibás, inkompetens tréning eredményei alapján képesítésük, anyagok felhasználásával készült provedennoys menedzsment ellenőrzése a vállalkozás szinte lehetetlen.

Az előnyök az eljárás a tervezett ellenőrzési társaságok annak tudható be, hogy a megszokott, hogy az ilyen feladatok ellátásához nem kellőképpen objektív pontozási rendszer értékelésére auditált számok, különösen Willows értékeli a teljesítményt minden egyes vezetője, nem alkalmazható.

Ennek során az ellenőrzés alapkezelő társaságok mellett a fő probléma meghatározásának dostizheniyi hiányosságok munkájában az egyes CC-tag és kezelési szolgáltatások általában meg kell oldani még legalább két fontos feladatot: ellenőrzés a jelenlegi ellenőrzési rendszer a gyártási és értékesítési tevékenysége a vállalati ellenőrzési emberi erőforrás kapacitás.

Következetlensége személyzet a cég, hogy végre a feladatokat okoz csökkenést hatékonysága a teljesítményét, befolyásolhatja az értéket veszik figyelembe annak értékét, befektetési vonzerejét, valamint a kapcsolódó költségek esetleges átalakítását, a válságkezelés és az innovatív design a vállalkozás számára.

Ennek része a humán erőforrás kapacitás audit menedzsment ellenőrök ellenében végezhet munkát az időzítés és az elemzés jelentős veszteséget munkaórák termelési dolgozók predpriyatiya.V eredményeként képes lesz, hogy dolgozzon ki megfelelő cselekvési tervet, amelynek célja maksimalnoesnizhenie ésszerűtlen tervezett állásidő CPM elvégzéséhez nagyobb munkák gyártásához vállalkozás .

Végül érintse a fontos kérdésekben - képzés irányítási ellenőrök. Ezzel kapcsolatban etimpredstavlyaetsya megfelelő szervezése speciális képzési programok előkészítése, az oktatás színvonalának, tankönyvek, tananyagok e tárgykörben. A legegyszerűbb módja annak, hogy megtanulják, hogy az emberek, akik egy időben kellett foglalkozni, figyelembe véve (leltár), a tanúsítás, az ésszerűsítés és tervezési feladatok tehpredpriyatiyah ahol dolgoztak. Az idő múlásával a száma ilyen emberek lesznek a tanárok, a közigazgatási ellenőrzés üzleti objektumokat. Tanfolyamok szakmai képzés és átképzés ellenőrök irányítási lehet elhelyezni a vezető felsőoktatási intézmények gazdasági irányba.

Az első szakaszban a fennmaradás és a fejlődés ezen a területen menedzsment ellenőrök vállalatok lehetnek független szakemberek, illetve dolgoznak az összetétele a meglévő ellenőrzési és tanácsadás, könyvvizsgálat, illetve tanácsadó csak becslések, vagy akár toborzó cégek. Idővel, ahogy a megrendelések száma az audit szolgáltatások ilyen jellegű tovább fog nőni, azt várhatjuk, hogy kialakult cégek specializálódtak csak végző könyvvizsgáló társaság.

A jövőben a meghatározása a képzés minőségét, képzettségi szint menedzsment audit szakemberek fog részt önszabályozó szervezetek könyvvizsgálók kezelése. A jövőben ezek a munkavállalók időszakonként megfelelő képzést kapjanak, tanúsítás és újra tanúsítás lehetséges a feladat egyes minősítő soraiban és jelvényei a megállapított kritériumoknak, figyelembe véve a meglévő eredményeket.