Megvalósíthatatlan „munkáltató álma

Az álom minden munkavállaló tud mindent, ami szükséges a megfelelő teljesítmény a munka, arra gondolt, hogy a legjobban alkalmazni tudásukat és képességeiket, megérteni, mi a tudás hiányzik nála, proaktív megtalálni és asszimilálni őket - megvalósíthatatlan. Az emberek az oktatás folyamatát, és egy sor személyes tapasztalat ritkán szerez a motiváció az ilyen viselkedést.

(Ahhoz, hogy megszüntesse a félreértések, felhívni a figyelmet, hogy annak ellenére, hatalmas hibás szó használata „motiváció”, mivel az kizárólag a belső (személyes) jellemző. A külső motiváció nem ez a helyzet. A külső kitettség stimuláció).

Motiváció hiánya teljesíteni semmit nem teszi lehetővé az alkalmazottak, hogy nem sok, amit biztosítja a munkaköri leírásokat. A felsorolás az a kijelentés, hogy a munkavállaló tudja, és igen, könnyen kezelhető és nem kerül végrehajtásra. A leggyakoribb módja lógott a deklaratív kötelezettségek - váltási teljesítményt a fejét. Hajtja végre egy egyszerű fogadás, hogy tájékoztassa a menedzser néhány problémát kell megoldani. Mondom, különösen azáltal, hogy írásban, a munkavállaló vesz egy kivárás hozzáállás, egy üzenet igazolására a tétlenségre. Elvégre ő jelezte, és a főnök nem tett semmit. Ennek eredményeként a munkavállaló formálisan helyes, de a feje, hogy nem segít.

Értelmetlen remélni racionalitás és a tudat még jó emberek. Ha mégis valami nem akarnak csinálni, tanulni, gondolkodni, nem kényszeríti őket erre, a főnök nem fog elérni semmit. Még megértés szükségességét ezen intézkedések, az alkalmazott automatikusan talál ürügyet és / vagy cseréje dolog, hogy nem valami, ami nem volt indítéka. Személyes félelmek, lustaság, a bizalom hiánya, a fiziológiai szükség az energiatakarékosság Overpower megértése a cselekvés szükségességét nem kényszerül végrehajtani.

Ja, és nem tesznek semmilyen stimuláció segít abban, hogy a szükséges, még önérdek kényszerít. Például ...

Illusztráció tömeg sajátosság, hogy a tanulás

Ehelyett megtanulják, hogy megértsék és megtanulják, hogyan kell lépni a másik oldalon, és mindketten végtelenül megismételni ugyanazokat a hibákat. Ahelyett, hogy megkönnyítse a munkaerő, mint ők ragaszkodnak egymás hiányosságait és nyilvánosan bírálják őket, alapján a hibák, a meggyőződés, hitek és mitikus józanság. És csak elenyészően kis részét teszik őket „állj félre”, hogy valami újat tanulni, és megoldani a problémát, hogy ki a rögös út a sima úton.

Ha nem félsz, hogy befut egy durva, elvégezni a kísérletet, mely számtalan toborzók és álláskeresők, bichuyuschim egymást, valami, amit tudniuk kell, még szabad, és még inkább egy névleges díjat. Sajnos, a durvaság nem fog sokáig tartani. Még azoktól, akik már régóta a sziklákon.

Nincs indíték, hogy megtanulják, hogyan kell megoldani a problémát, annak ellenére, hogy egy motívum, hogy megoldást találjanak. Mit várunk azoktól, akik alkalmaznak, és rendszeresen kap pénzbeli jövedelmet? De ez egy másik kérdés.

Tudja, hogy valaki újra lehetetlen. Egy kis része az emberek ösztönözni lehet gondolni átalakulóban hibák, vélemények, hitek. De ha ez a motiváció, hogy végre egy enyhe formája, hogy nem hatékony. Vannak megfelelő technikák hasonlóak a sebész, aki gyakran, hogy a beteg beteg, hogy gyógyítani. Természetesen, a motiváció nem rúg a személy indukál, hiszen amellett, hogy a védő reakció és az agresszió, ez a megközelítés nem okozott. Gondolkodó ember tudja megérteni és „érzem a fájdalmat” annak hiányosságait, amikor megnyitotta, nem is foglalkozik közvetlenül.

Remélem intelligens és aktív emberek - utópisztikus. Gondolkodás - a leginkább energiaigényes folyamat. Brain megdöbbentő készség könnyen megtéveszti a tulajdonos váltás, hogy a passzivitás. Meggyőzni valakit, hogy legyen aktív, akkor először meg kell rávenni, hogy emelje fel a akaratereje legyőzni az ellenállást a saját agyát. Ezt követően, meg kell győzni a közüzemi tevékenység, azaz újra, mert az a személy, hogy megszerezzék a személyes motiváció elkövetni lépéseket. És amikor elkezd működni, szükséges, hogy semlegesítse a környezetével, kérve, hogy hozza vissza a mocsárba passzivitás, és ad neki pozitív visszajelzés, ami megerősíti, hogy ő volt a helyes úton. Megpróbálja meggyőzni meggyőzés - reménytelen. Végtére is, az egyik legerősebb személyes érdeke az, hogy megtaláljuk az embereket energiatakarékos passzív állapot.

Lecke hatékony irányítás játszótér

Igen, igen. Szerencsém volt, hogy néz oda.

Ez a „gyermek” példája stimulálása munka a lehetőséget mutatja hiányának leküzdésére motiváció neki. Végül is, ez már régóta ismert, hogy az emberek jobban félnek a vesztes állnak, mit akarnak vásárolni a hiánya.

Hogyan kell megvalósítani az álom vizsgált

Először is, nincs szükség, hogy fordítsuk energiát, pénzt, időt és érzelmek nyilvánvalóan hiábavaló próbálkozás a dolgozók motiválása. Másodszor, meg kell kényszeríteni magát, hogy úgy gondolja, és építeni egy rendszert arra kényszerítve, és ösztönzi ösztönző kulcsfontosságú alkalmazottak Önnek. Sőt, ösztönzés - sok esetben nem a pénz.

Alkalmazzák a „kulcsfontosságú munkaerő” nem jelenti azt, hogy - mindig a fej, amely szükséges a kezdeményezést, tevékenységek szervezése, stb A kulcs egy adott vezető előadóművészek gyakran még az alacsony képesítést. Rendes munkás, küldetés megfelelően - túl értékes. Rendelje meg kell adni annak érdekében, hogy ne hajtsák végre őket, nem tudott.

Instruments, hogy ösztönözze a munkavállalók, kénytelen végezni megrendelések, amelynek a munkavállalók nincs személyes motiváció:

• Formalizált (írásbeli az aláírás szerint a munkavállaló) részletes feladatait és / vagy rendelkezés, mely minden szempontból a rend, beleértve az időzítés, és szükség esetén végrehajtási algoritmusok;
• Rendszeres idejében történő végrehajtását ellenőrző (például, ha a munkavállaló megbízott valamit tanulni, akkor a vizsga adminisztrálására a beütemezett időpontban);
• Merev helyzetét és megakadályozza, hogy a cselekvés munkavállalókra vonatkozóan, akik megpróbálják műszak a teljesítményt és / vagy felelősséget kollégái, és / vagy ki adta a megbízást;
• Átlátszó átfogó rendszer elkerülhetetlen büntetés helytelen megbízások teljesítéséhez, amit előre dolgozók információt;
• „Édes” Munkavállalók egyértelmű megfelelően végrehajtani jutalmazó rendszerben képest a kívánt vállalati munkaerő eredmények és / vagy várható viselkedését, haladta meg a tervezett feladatai ellátásához.

Ismét „énekelte” teoretikusai irányítási rendszer alapján a mitikus racionalitás és átfogó intelligens emberek csak elvesztéséhez vezet pénzt, időt, energiát, és egyéb források. Az emberek nagy többsége dolgozik hatékonyabban és kényelmesebben érzi magát, amikor munkájuk tevékenységi köre a merev keret az előírt szabályokat és intézkedéseket. Ezek nem motivált arra gondolni, hogy javítsák a készségeket, és sokkal hasznosabb számukra is.

Igen, vannak olyan alkalmazottak - tájékozott, figyelmes, rohanó „csatába”, hogy álljon és, hasznos és új. De mielőtt nekik a jogot, hogy nem, győződjön meg arról, hogy van egy kereskedelmi értelemben, és a dolgozóknak tisztában vannak az értékét a költségeket hoznak létre. Csinálj valamit bármi áron - általában rossz választás. Ezért a rendelkezésre álló információk, hogy a munkavállalók a személyes motiváció munka kell küldeni neked és nekik kedvező irányba. De ez - a téma egy másik cikk.

Hogyan hozzunk létre ösztönzőket az alkalmazottak az eszközöket kénytelenek feladatok végrehajtására, amelyhez nincs személyes motiváció (irányítástechnika) részletesen ismerteti a könyvet „Őszintén szólva a vállalat irányítására” és a „Biorobotizatsiya munkások.”

Sok sikert kívánok megvalósításában az álom a hatékony munkát az alkalmazottak!