Meghatározására, hogy mi a menedzser 1
Management. menedzsment alapjai
Management - az a képesség, hogy a kitűzött célokat, a munkaerő, az intelligencia, motívumok mások.
Management - egyfajta szakmai tevékenység, amelynek célja, hogy optimalizálja az emberi, anyagi és pénzügyi források elérése érdekében a szervezet céljait.
Management - a rendszer a tudományos ismeretek és tanácsadás alapján vezetési gyakorlat.
Management - a tudomány + élmény fokozása menedzsment készség.
- célok és célkitűzéseivel;
- tárgyak és tárgyak kezelése;
- irányítási feladatokat;
- típusú kezelése;
- kezelési módszerek;
- elvek.
A fő cél az irányítás - biztosítani a nyereségesség és a cég jövedelmezőségét a racionális termelés megszervezését, a hatékony felhasználása az emberi erőforrások, az új technológiák alkalmazása. Nyereségessé válik azáltal, hogy maximalizálja az értékesítéséből származó bevétel termékek / szolgáltatások, a végrehajtás egyéb műveletek és költségek minimalizálása érdekében.
Végrehajtási Szervezet célja a következő feladatok kezelése:
- Értékelése az ellenőrzési objektum;
- meghatározása a konkrét célkitűzések a szervezet és a prioritásokat;
- Fejlesztési stratégia a szervezet;
- azonosítása szükséges erőforrások és támogatási források;
- elosztása és koordinálása a hatáskörök és felelősségek, javítja a szervezet felépítését;
- rangsorolására és döntéshozatal szekvencia, a fejlesztési intézkedések idejű rendszerek;
- toborzás, képzés, promóciós munkájuk;
- létrehozása számviteli és ellenőrzési feladatok megoldásában.
vezérlő objektum (ami arra irányul, menedzsment) az a szervezet - egy csoport, akiknek a tevékenysége tudatosan összehangolt közös célok elérése érdekében. A természet és tulajdonságait, a hivatalos struktúra és viselkedési szempontok az irányítás az objektum típusától függ, hierarchikus szint és funkcionális területeken.
A korlátozás alá (az egyetlen, aki irányítja) menedzserek, a teljes vezetőség a szervezet. Menedzserek - vezetők, hogy van, alkalmazottai szervezetek, amelyek a közvetlenül alárendelt munkavállalók, az általuk elfoglalt állandó pozíciót a szervezet, a hatóság a döntéshozatal bizonyos területein a szervezet.
A vízszintes munkamegosztás elvén alapuló specializáció, amelynek középpontjában a teljesítmény egyes funkciókat a szervezet (funkcionális terület a vállalkozás), a szétválás a vezetői szintek alapján a függőleges munkamegosztás alapján a hatalom, alá- és a hatalmi ágak szétválasztását.
Tervezés - meghatározó teljesítménycélok, a szükséges eszközöket, a fejlesztési módszerek célok elérése érdekében, előrejelzés a jövő fejlődésének a szervezet. Szervezet - megalakult a szervezeti struktúra, biztosítva az ehhez szükséges forrásokat: anyagi, pénzügyi, munkaügyi.
Motiváció - aktiválása munkások, ösztönzi őket, hogy hatékonyan működjön, hogy elérjék a szervezeti célokat a gazdasági és erkölcsi ösztönzés és a feltételek megteremtése a fejlesztés a kreatív potenciálját az alkalmazottak.
Kontroll - mennyiségi és minőségi értékelése és mérlegelése az eredmények, a kiigazítási tervek, rendeletek, határozatok.
Koordinációs - összhang megteremtése a munka minden eleme a rendszer létrehozása révén ésszerű kapcsolat a kettő között.
Döntéseket - a választás a sok alternatíva.
Kommunikáció - az információcsere két vagy több ember. Forms Management - különleges természetvédelmi területek kezelése összefüggő tevékenységek oldat egyes feladatok ellátását. Az ellenőrzés alapján objektum megkülönböztetni az általános és funkcionális kezelése. A teljes kezelni a tevékenységét a szervezet egészének, hogy működőképesen kapcsolódik a menedzsment egyes területein a szervezet: HR, pénzügy, termelés, az innováció, a nemzetközi gazdálkodás, stb Bármely szervezet, az általános és funkcionális irányítás van egy szerves egység, amely egy koherens rendszer irányítását.
Alapján tartalomkezelő megkülönbözteti a stratégiai és operatív irányítás. Stratégiai menedzsment magában foglalja a kidolgozása és megvalósítása a szervezet küldetését, üzletpolitikájának, a meghatározása a társaság versenyhelyzetét a piacon, a termelés egy sor politikát, az időzítés, a kapacitásépítés siker a szervezet és a stratégiai irányítást felette azok végrehajtását.
Operatív irányítás magában foglalja a fejlesztési taktikai és operatív intézkedések gyakorlati végrehajtását fejlesztési stratégiák a szervezet.
Kezelési módszerek - egy olyan rendszer szabályok és határozatok a különböző feladatok eljárásokat. menedzsment technikák csökkenthetik az intuitív kezelőszervek, hogy a megrendelés, érvényessége és tudományos menedzsment döntéshozatali folyamatban. Közös irányítási módszerek a következők:
- rendszer elemzése - vizsgálata tárgyak, folyamatok, események, mint bonyolult rendszerek, amelyek az al-rendszerek, amelyek a kapcsolat és interakció;
- modellezése folyamatok - létrehozása modellek, azaz Bevezetés a helyzet, tárgyak, feldolgozza a másik, kissé leegyszerűsítve elmélyültebb tulajdonságait és jellemzőit a tárgy és a kvantitatív érték kísérletezés, amely lehetővé teszi, hogy ellenőrizze alternatív megoldásokat (gazdasági és matematikai vagy kvantitatív módszerek döntési módszerek);
- szakértői elemzés - értékelés vezetői döntések, szakemberek különböző területein a tudás;
- generációs ötletek ( „brain storming”) alapján bevonásával számos ember a döntéshozatali folyamat, amely lehetővé teszi, hogy megtalálja a maximális számú lehetőséget vázol irányítási problémák.
Az alapelvek a hatékony irányítás - az általános törvények és stabil követelményeket, amelyek alapján biztosítja a hatékony fejlesztési szervezet. Az alapelvek közé tartozik a: