költségek minimalizálásával stratégia

Az elv a stratégiai görbék

költségek minimalizálásával stratégia

Az előnyök a költségek minimalizálása stratégiák

Hátrányai költségminimalizálás stratégiák

Az alapkészülék a versenyszektor, hogy egy csoport versenytársak az árukat vagy szolgáltatásokat közvetlenül versenyző egymás között nem. A stratégiai jelentőségét az ipar termékeket foglal magában, a begyűjtő kormányzati versenyelőny forrása is nyert a fogyasztóknak nagyobb értéket. Emellett előfordulhat, hogy a kapcsolódó ipar, akiknek a termékei - ugyanazoknak a vevőknek, technológiai és Gia termelési vagy értékesítési csatornák, de ezek konkrét igények versenyelőny. A gyakorlatban a határok között szektorok mindig nagyon homályos.

Fejlődő versenystratégiájának cégek igyekeznek megtalálni a módját, hogy sír a tit-előnyös és hosszú távú versenyképes az iparágban. Univer-zsíros versenyképes stratégia nem létezik; Csak egy stratégiát egyeztetett feltételeit Nye speciális ipari képességek és a tőke, amely egy adott cég, lehet sikeres.

Választható versenyképes stratégia határozza meg a két fő pontot:

1. szerkezete az ágazat, amelyben a vállalkozás működik.

A lényeg a verseny a különböző ágazatokban nagyon változó, és annak valószínűsége, hosszú távú nyereség a különböző ágazatokban változik. Például, az átlagos jövedelmezőség a gyógyszeripar és a kozmetikai termékek előállításához nagyon magas, és a acélgyártás és sok fajta ruha - nincs.

2. az álláspontot, amelyet a cég elfoglalja az iparágon belül.

Egyes elemek sokkal jövedelmezőbb, mint mások, tekintet nélkül az átlagos jövedelmezősége az iparág egészére.

Mindezek a dolgok önmagában nem elegendő ahhoz, hogy válassza ki a stratégiát. Így a cég egy nagyon jövedelmező iparág nem tud egy nagy nyereséget, ha megfelelően válassza ki a pozíciót az iparág. És az ipar szerkezete és a pozícióját meg tudja változtatni. Branch esetleg jobban (vagy kevesebb) „vonzó” a feltételek megváltoznak, a teremtés az országban az ipar vagy egyéb elemek az ipar szerkezetét. Pozíció az iparban - tükrözi a végtelen háború a versenyt. A cég is befolyásolhatja a struktúrát az ipar, és a helyét a „Táblázat soraiban.”

Cégek, amelyek az üzleti jól megy, nem csak reagálni változtatni betétek a „környezet”, hanem megpróbál tenni, hogy megváltozzon a saját javukra. Jelentős változás a versenyhelyzetét a verseny megváltoztatásával jár az ágazat felépítését, illetve az új keretek versenyelőny. Bevezető az egyik országban lehallgatott vezetést cégek egy másik országban, ha képesek reagálni az ilyen változásokat.

Az elv a stratégiai görbék

A „globális verseny stratégia” alá kerülnek a konkrét üzleti területek (ágak). Annak érdekében, hogy megértsék a természet a globális verseny stratégiák a szervezet olyan üzleti, meg kell összehasonlítani két tény:

1. A funkció kimeneti függően fajlagos költsége a probléma egy bizonyos mennyiség értékét termelési volumen csökken, akkor - növeli, hogy van, van egy minimum. Ez a kapcsolat az úgynevezett gyártási méretgazdaságosság (1.).

1. ábra. Grafikus értelmezése a termelés a méretgazdaságosság.

Ezen túlmenően, a fajlagos költség is csökken növekvő termelési volumen. Ez - az úgynevezett hatása a termelés fejlődése. Ahhoz, hogy leírja ezt a „fejlesztési sebesség” jelzi a százalékos csökken egységnyi költség minden megduplázása a termelés volumene (ábra. 2). Ez a hatás keletkezik a folyamat a személyzet képzése, fejlesztések folyamatok és egyéb tényezők. Jelentősége fejlesztés együttható csökken a növekvő teljesítmény.

2. ábra. Grafikus értelmezése ipari fejlődés hatása.

Funkció függően fajlagos költsége promóciós és értékesítési volumen általában bizonyos értékeket az értékesített mennyiség csökken, majd növekszik. Ez a fajta funkció határozza meg a létezését ún méretgazdaságosság marketing. Ott van még a fejlesztés egy marketing hatása hasonló jellegű ahhoz, hogy a termelés fejlődése.

Aggregátumegyedek termelési költségek és a promóciós és marketing, stb - a teljes fajlagos költség függvényében az értékesítési volumen összegzésével a megfelelő költségtételek (3. ábra).

3. ábra. Grafikus értelmezése a keletkező függőség a fajlagos értékesítési költség.

Az 1. táblázat mutatja az osztályozási és fejlődési rendellenességet okozhat.

Osztályozása léptéke és hatása a fejlődés.

Tudást az iparág görbe 2. rend az alapja az iparág előrejelzés

Egyrészt, ezek az érvek nem korrelál egymással, a másik - ezek működésének biztosítása a belső logikája a piacon. Ebben a tekintetben, valamint miatt rendkívüli fontosságú az elmélet és a gyakorlat a stratégiai menedzsment, az empirikus szabályszerűségek által kifejezett görbék az 1. és 2. érdekében, az úgynevezett elve stratégiai görbék.

Elvének alkalmazása a stratégiai görbék lehetővé teszi, hogy osztályozzák a globális stratégiák a verseny:

1. A költségek minimalizálásával stratégia magában kiválasztása a „munka pont” az 1. rendű ágai a görbe ahol a függvény értéke minimális.

2. A stratégia magában foglalja, üzemben olyan üzemi pont a görbén szektor érdekében 2, ahol:

- nem működnek más iparági szervezetek, illetve azok kevesen vannak,

- szegmens egy kellően nagy kapacitás értéke.

3. differenciálás stratégia magában foglalja a működtetési pontot, amelyek szorosan elhelyezkedő egymáshoz az ág a görbe 2. sorrendben.

4. innovációs stratégia magában foglalja a paraméterek változtatásával és görbék több stratégiai - a működtetési pont.

5. A gyors választ stratégia magában véletlenszerű változás pozíciók változó működési pont paramétereit stratégiai görbéket az 1. és 2. megrendeléseket.

költségek minimalizálásával stratégia

A fő forrása a költségek minimalizálása a választás az optimális működési pontot a 1-order ága a görbe, azaz a. E. Annak megállapítására, az optimális termelési érték (gyártási méretgazdaságosság), promóciós és marketing (marketing méretgazdaságosság). Ezért olyan intézkedések, mint a csökkenés a K + F ráfordítások, illetve az átmenet egy alacsony költségű és alacsony minőségű alapanyagok keretében a meglévő technológiák nem tulajdonítható eljárások végrehajtására vonatkozó költség minimalizáló stratégia.

Jellemzően a legtöbb iparágban, a termelés volumene, amelynél a legkisebb fajlagos gyártási költség, nagy, ezért viszonylag nagy szervezet kaphat hozzáférést az előnyeit a méretgazdaságosság szervezésével tömegtermeléssel és tömeges marketing és promóció. Azonban meg kell jegyezni, hogy mindkét típusú technológiai innováció (radikális és javuló) jelentősen befolyásolhatja a paramétereket a 1. rendű stratégiai ágazatok a görbe, például mozgassa a szélsőérték közelebb a származás.

Az alábbi tényezők, előnyben a használata költség minimalizáló stratégia eredő költségek minimalizálása forrásból:

- ipar termel elég standardizált termék megkülönböztetése, és lehetőségek korlátozottak;

- kereslet árrugalmassága;

- a valószínűsége váltanak más fogyasztási cikkek magas.

Az előnyök a költségek minimalizálása stratégiák

1. Verseny az ügyfelek;

2. Helyettesítő termékek versenye;

3. Verseny beszállítóktól;

4. közötti verseny ágazati szervezetek;

5. Verseny cégektől más iparágakban.

Ábra. 5. Modell öt verseny.

Tekintettel a közvetlen versenytársak ipari szervezet, amely a legkisebb költséggel, ceteris paribus, hogy van egy nagyobb haszonkulcsot. Abban az esetben, ha egy ilyen szervezet nem rendelkezik az iparág legnagyobb piaci részesedés, van esély arra, hogy megnyerje azt rovására nagyobb jövedelmezőséget.

Vevők tekintetében, mint például a szervezet van egy erős helyzetben vannak, mivel nem egy, hanem magát a piacon nem kínálnak alacsonyabb áron hosszú távon.

Semmi különös szállítók a modellen belül nem mondható, mivel egyes esetekben a legkisebb költséggel nagyrészt elérni kedvező kapcsolatok a beszállítókkal; Másrészt, a szervezet nagyban függ ezektől, mivel az utóbbi tudatában vannak, hogy nagymértékben meghatározzák a siker a kiválasztott szervezet költség-minimalizáló stratégia. Azonban, ha ez az arány a szervezet messze meghaladja bármely más iparági szervezetek, akkor bizonyos mértékig diktálja a feltételeket a szolgáltatók számára.

Tekintettel a lehetséges versenytársak ilyen szervezetek erős pozícióval folytán helyzet, de ezek jelentősen csökken, ha a versenytársak az iparág új, hatékonyabb technológiákat.

Ami a helyettesítő termékek állapotát a szervezet minimális költségek nem ad kézzelfogható kifejeződése az előnyöket, kivéve az esetekben, ahol a versenyképesség helyettesítő termékek összemérhető a szervezet.

Szervezetek támaszkodott egy stratégiát a költségek minimalizálása, szükséges, hogy szorosan figyelemmel kíséri az iparág változásai technológia, a fogyasztói preferenciák és kész ésszerű időn belül elvégzi a szükséges korszerűsítési, vagy akár egy teljes csere a termelési kapacitás, vagy hogy a megfelelő kiigazításokat a termékskála; különben fennáll a kudarc kockázata.

A leginkább veszélyeztetett szervezetek tettek tétet stratégiát a költségek minimalizálása, hogy mennyi a kapacitások kihasználása. Általában úgy tartják, hogy az optimális 95%, a legnagyobb terhelés. A nagyobb terhelés aránytalanul megnöveli a sebességét kopás, ha kisebb - meredeken növekszik a termelési költségek miatt tényleges elhalása a befektetett tőke a berendezésben, és az egyre nagyobb hányada fajlagos folyamatos működési költségeket.

Hátrányai költségminimalizálás stratégiák

A hátrányai költségminimalizálás stratégiák, lehet részlegesen vagy teljesen eltávolítottuk növelésével gyártás rugalmasságát.

A fő gyengesége a költségek minimalizálásával stratégia viszonylagos ellentmondás a stratégia a differenciálás, vagyis a termelés több termék módosításokat, amint azzal a ténnyel magyarázható, hogy a legrangosabb termelés a méretgazdaságosság elért kellően nagy volumenű termelés. Azaz, ha a gyártó rendkívül változatos termékcsalád, akkor nem mindig képes elérni a minimális fajlagos költségek. Ez az ellentmondás részben ellensúlyozza az alkalmazás a rugalmas termelés, amely magában:

1) alacsony költségei kiigazítás és utánállítást a termelési kapacitás a termelés különböző termékek módosításokat;

2) hogy a legmagasabb megnyilvánulása a termelési mennyiséget viszonylag kis termelési volumen.