Cikk - a szervezetek vezetésében 6
1 Vezetés: fogalmak, funkciók, mechanizmusok ..................... ..4
2 vezetők és menedzserek Mi a különbség. 7
3 hatékony módon LEAD .......................................... 10
Megtalálja az összes használt IRODALMI .................................... ..16
Management, a legtágabb értelemben vett - folyamatos, folyamatban hatása a tárgy a vezetés elérni a legjobb eredményt a legkevesebb idő- és erőforrás. Minden szakember a menedzsment területén köteles a saját elmélete, gyakorlata és kezelése a művészet, hogy világosan meg tudja határozni a célját tevékenységüket, hogy meghatározza a stratégia és a taktika célok eléréséhez szükséges, hogy a vezetői döntések és személyes felelősséget értük.
Annak érdekében, hogy a cél, akkor képesnek kell lennie arra, hogy az embereket. soha ne hagyatkozzunk kizárólag a feladat, nem szabad elfelejteni, hogy az emberi tényező meghatározó lehet itt. És a nép mögött kell hogy legyen a vezető.
A téma ez a munka „a szervezetek vezetésében” önmagában nagyon fontos, mert minden szervezet, vannak olyan helyzetek, amelyekben a vezető jelen kell lennie. Az ember, aki tudja vezetni az embereket a helyes azok promotivirovat lelkére az ügyben érdekelt, hogy inspirálja, hogy irányítsák a helyes irányba. A vezetést a rendszer által generált informális kapcsolatok és lényegét tekintve - egy pszichológiai jelenség, mint vezetője jelölhető spontán: elismeri a környezet miatt a személyes tulajdonságok és fel lehet használni közvetlenül elleni szankciókat partnerek, de ezeket a szankciókat is informális. Így a vezető használja a személyes formája a hatalom, mint annak egyik fajta.
Célkitűzés: Annak vizsgálata, hogy ki a vezető és azonosítani szerepe a szervezetben. Ehhez meg kell megoldani a problémát:
1. megvizsgálja a koncepció, a funkció, és a vezetés mechanizmusokat.
2. Határozza meg a feladatkezelő és vezetője.
3. Szerelje le a vezetési stílusok.
1 Vezetés: fogalmak, funkciók, mechanizmusok
Bármely szervezet lehet két oldalról: a formális és informális. Bennük van két fajta kapcsolat: hivatalos - hivatalos, funkcionális és informális - érzelmi, pszichológiai. Kézikönyv - olyan jelenség, a hivatalos, hatósági kapcsolatok, és a vezetés - a jelenség a rendszer által generált informális kapcsolatok. Fej nevezi kívülről, felettesei, megkapja a megfelelő hatóság. A vezető kihúzódik az emberek körülötte, ő egyenlők állapotát.
Vezetés - típusú adminisztratív együttműködés alapján a leghatékonyabb az adott helyzetben a különböző források kombinációjának hatóság és célja az emberek ösztönzése a közös cél érdekében. Vezetés jellemzi kapcsolatok, amelyek alapja a bizalom, az elismerés, a magas szintű képesítést, hogy kész támogatni minden erőfeszítést, személyes szeretet, a vágy, hogy fogadjon el egy pozitív élmény.
Influence - középpontjában a hatása egyik emberről a másikra, amely megváltoztatja a viselkedését a másik személy viselkedését.
Annak érdekében, hogy gyakoroljanak befolyást az emberek, a menedzser kell a teljesítmény. Power - az a képesség, hogy befolyásolja mások, képes működni saját belátása szerint.
Hatalom és befolyás az alapja a vezetés, amely előfeltétele a viselkedésbeli változások és a szervezeti célok elérése érdekében. Teljesítmény - ez a kapcsolat, a kapcsolat a tagok a folyamatot. A nagyobb függés másik személy, annál nagyobb a hatalma a személy. Politológus Robert Fuller magyarázza a kapcsolat a következő: „A hatalma B olyan mértékben, hogy ő is rávenni, hogy tegyen valamit, hogy nem tett volna, más esetekben” .Obladanie teljesítmény - az a képesség, hogy befolyásolja az elégedettség valaki igények és vágyak.
A modern szervezetek kell lennie egy erőviszonyok, hiszen a beosztottak is van rendelve a vezetők. A vezetők függ beosztottak a kérdésekben, mint a megbízható és időszerű információt, kiváló minőségű feladatellátás, fenntartása kedvező pszichológiai légkör a csapat, informális kapcsolatok az emberek más osztályok, akiknek támogatása elengedhetetlen a fej, a képesség, hogy befolyásolja a kollégák, az együttműködés. A beosztottak is, a hatalom, a vezetők nem visszaélnek hatalmukkal, mert a beosztottak is, válaszul bizonyítani erejét. Beosztottak nem kell aggódnia a reménytelenség érzése, értéktelenség, teljesen akaratától függ a fej: ez vezet ellenállás, engedetlenség, elpusztítva a kedvező légkör a csapat, csökkenti a hatékonyságát a szervezet.
A vezető a szervezet a következő funkciókat:
· Beállítása cél előtt a többi tulajdonossal megállapítás azt jelenti, hogy a célok elérése érdekében;
· Motiváció motiváció egy bizonyos fajta viselkedés vagy módosítása viselkedésüket;
· Co-szervezés - tájékozódás erőfeszítések a célok eléréséhez;
· Képződése közös módon érzékelésének valóság és normák a szervezeti-transzlációs kultúra.
Mechanizmus liderstvamozhet képviseli három formája.
A formális szervezet a vezetés - a normatív meghatározása a jogot, hogy a szabály miatt a munkát a fej helyzetének egy szorosan meghatározott tevékenységének részeként.
Az informális gruppeliderstvo - de facto elismerése (vagy nem) az ítélkezés jogát az üzleti részéről alkalmazott, amely kapcsolatban van a személyes jellemzők a vezető. Aki válik vezetővé, általában egy elismert személy, aki:
· Hozzájárul a feladatok teljesítéséről a csoport;
· Lehetővé teszi, hogy a csoport tagjai a szükségletek kielégítése céljából
· Testesíti alapértékeit a csoport (sőt, a vezető a megtestesült értékeket, motivációja és vágyait csoport tagjai);
· Képviseli szempontjából a csoport a kapcsolatot a vezetők más csoportok;
· Kisimítja minden ellentmondását a csoportban.
2 vezetők és menedzserek Mi a különbség?
Egy szempont a szerepek menedzherai liderasformulirovano híres szabály: „Az igazgató teszi a jobb oldalon, és a vezető csinál a helyes dolgot”
Táblázat №1 közötti különbségeket mutatja be a feladatkezelő és vezetője.
táblázat №1
Azt helyesen cselekszik
Most az ellenzék „a menedzser vagy vezető” már nem tűnik annyira nyilvánvaló; például a kialakulását egy új funkció - az innováció, a vezetők (és nem csak a töltött be vezető pozíciókat) szükséges vezetői képességek.
A vezető befolyásolhatja a végeredményt az a cél elérésére, támogatása egyének egy csoportját azok fejlődését. Azonban az a kérdés, hogy milyen befolyása a vezetők a tanulmány a vezetés a mai napig vitatott. Egyes elméletek, a kutatók inkább óvatos megközelítést a figyelmet a vezető szerepet a hatások minden esetben.
Tanulmányok azt mutatják, hogy a mértéke befolyásolja a vezető a végeredmény alacsony. Előterjeszti számos érvet, hogy erősítse meg a gyenge befolyása a piacvezető az eredmény más folyamatok.
Először is, akiket megválasztott vezetők nagyjából ugyanolyan szintű képzettséggel és tapasztalattal. vezetők hasonlóság alapot ad a „samoizbraniya” - vezetők választott egyének, akik a saját tulajdonságait és viselkedését hasonló magukat.
Másodszor, még a vezetők a legmagasabb szinten nem gyakorolhat egységes ellenőrzés és irányítás. Major döntések jóváhagyása szükséges, felülvizsgálatát és módosítását részéről mások.
Harmadszor, számos tényező nem szabályozható vagy módosítható a vezető. A munkaerőpiacok, a külső tényezők és politikák általában túl vannak a befolyása a vezető. A külső tényezők általában nem kell ellenőrizni, és nem függ a okosság és befolyásos vezetők a munkát helyzetet.
Manual szerint a legtöbb szakértő, ez jár a status mint hatóság származó hivatalos, formális kapcsolatok. Rukovoditelmozhet által kijelölt felsőbb; ő kapja hatáskörét, ideértve a jogot, hogy a pozitív és negatív szankciókat.
3 hatékony módon LEAD
A hatékony vezető tudja és használja, a helyzettől függően minden formájának hatalom. Ezen kívül nagyon fontos a stílus az ő viselkedése a beosztottak.
Style - egy sor bizonyos elvek, a legjellemzőbb és stabil módszereket problémák megoldása és kihívások az irányítási funkciókat.
Vannak három megközelítés meghatározása hatékony vezetés. Az első - a megközelítés szempontjából a személyes tulajdonságok - azt sugallja, hogy a vezető rendelkeznie kell egy bizonyos sor meglehetősen rezisztens tulajdonságokat, beleértve a veleszületett. Különböző kutatók elszigetelt különböző csoportjainak vezetői tulajdonságokkal. Ők lehet csoportosítani öt csoportba sorolhatók: fiziológiai, pszichológiai (érzelmi), a szellemi, személyes, üzleti és erkölcsi.
Felhívjuk a szükséges tulajdonságokat a hatékony vezető: erősen elkötelezett irányító emberek; ki vannak alakítva, nem konvencionális gondolkodás; Azt elismeri, hogy ő nem tudja, hogy magam; hogy ismert beosztottjai a munka jellegét; unalmas munka válik a kreatív; benne; kezdeményezést; Tudom értékelni az időt beosztottak; igényes és szigorú; Ő tudja, hogyan kell ösztönözni és büntetése; kiegyensúlyozott, udvarias és barátságos; Ez egy humorérzéke; Tudja, hogyan kell beszélni és hallgatni; Ő tudja, hogyan kell élvezni mások sikeréhez; becsületes és megvesztegethetetlen; önellátó és független; tudja, hogy a kockázat és a felelősség.
Természetesen a vezető rendelkeznie kell egy bizonyos személyiségjegyek. Azonban ez a készlet nem lehet tartós, alkalmas minden gazdálkodási helyzetekben és az ezzel járó minden menedzser. A különböző helyzetekben, a vezetők mutatnak a különböző személyiségjegyek. Ez vezet az a tény, hogy a lista a potenciálisan fontos jellemzője személyiségjegyek nem lehet végleges. Újabb és újabb jellemzői (állatöv jel, amelyben az egyik született vezér, az írás, a származás és így tovább. D.) szükségesek a hatékony vezetés.
A második megközelítés meghatározása hatékony vezetés - viselkedési alapján a tanulmány a viselkedését a vezető és az eszközök befolyása beosztottak. Ez a megközelítés, mint az első, az is megpróbálja megtalálni az egyetlen legjobb típusú hatékony vezetés. De itt van egy másik kiválasztási kritériumok alapján - vezetői viselkedés. Ha az első koncepció alapja nagyrészt a benne rejlő tulajdonságok a vezető, a második magában a lehetősége olyan vezetők számára speciális programokat. A legfontosabb dolog -, hogy megtalálják a választ arra a kérdésre, hogy mit és hogyan a vezetők csinálnak, hanem az a kérdés, hogy ki a vezető.
Szeretnénk felhívni a figyelmet a megnyilvánulása vezetői tulajdonságok a nők körében, valamint hogy írják le a vezetési stílus, mert egyre általánosabb nézet, hogy a nők képesek végezni vezetői funkciók legalább olyan jó emberek. De ennek ellenére, még mindig kisebbségben vannak a közép-és felsővezetői szinteken (5 és 1% -kal, az USA-ban). Magyarországon mindössze 7% -a nő válik vezetők, míg a férfiak fejét válik másodpercenként.
Trends terén nemi szempontjairól vezető kutatási lehet három osztályba sorolhatók. Az első nemi tényezőt figyelmen kívül a fő, a második - előnyben részesítik a vezetői készségek, a harmadik - mindkét szempontot figyelembe véve egyenlő.
1. Nem flow koncepció már előadott Barbaroy Gutek, aki úgy vélte, a szex domináns tényező. E koncepció szerint a felfogást, hogy a vezetők a követői elsősorban attól függ, hogy a szex.
2. Az elmélet a nemi kiválasztás vezetők (J. Bowman, S. Sutton) van azon a feltételezésen alapul, hogy az emberek és szervezetek, valamint a magánélet különböző követelményeket a vezetők különböző nemű. A nők elleni ezek a követelmények a fent: szerezni a vezető pozícióját, a nő meg kell mutatni egy sokkal nagyobb hatáskört, mint egy férfi. Mivel nehéz elismert női vezetők kevesebb.
1) „anya” - elvárják tőle az érzelmi támogatás, hanem egy üzleti;
2) A „csábító” -vystupayut szervezésében szexuális tárgyként nagy feladat állapotát;
3) „Játék kabalája” - nem is annyira a vezető, mint egy nő hozza a jó szerencse;
4) „Vas Lady” - ilyen jelzőket tulajdonítanak nezhenskaya merevség és a félelmet őket tartani a távolságot. Leírja a mechanizmus ténylegesen megakadályozzák a nők veszi azonos helyzetben másik domináns szervezet akadályozza gyümölcsöző tevékenységét.
Azonban ezek a sztereotípiák fokozatosan leküzdeni, és a mai szervezetek egyre inkább magas vezetői pozíciók által előadott nő. Ez ahhoz vezet, hogy a változás vezetési stílus és a vállalati kultúra. Nők vezetői sok férfias tulajdonságokkal :. Vigor, kezdeményezés, agresszivitás, a magabiztosság, határozottság, stb azonban a kézi, hajlamosak konszenzuson alapulhat, hogy vonzza a munkavállalók részt a problémák megoldásában a szervezet. Ezek nagy gondot, az empátia, a figyelem az embereket, mint a férfiak. Segít az alkalmazottak látják személyes érdekek és érdekeit a vállalat mérkőzést. A nők inkább hajlandóak megosztani a hatalmat, hogy nagyobb autonómiát, a képesség, hogy kifejezzék magukat, ami növeli a önbecsülés a beosztottak. Mindezek a tulajdonságok szükségesek a hatékony vezetés a modern szervezetekben.
Annak ellenére, hogy a pszichológiai lényege vezetés és a vezetés egészen hasonló, nem lenne rossz ötlet a teljes megfelelés az egyik vezetője. Hogy egy ilyen fúzió eredménye egy sor fontos okból.
Először is, a legtöbb vezető és a csoport vezetője különböző irányok: az utóbbit teljesen célzó célkitűzéseinek elérésére kollektivai oldat feladatainak, az első jobban összpontosított a csoporton belüli érdekek és kapcsolatok.
Másodszor, akkor csak kiosztani elég sajátos faji csoportok, amelyek hatékonyan egyesíti egy arc, a fej és a szellemi vezetője. Ez mindenekelőtt a kutatócsoportok, ami növeli a termelékenységet, ha a vezető képes vezetni a vezető tudományos munka csoportban.
Megtalálja az összes használt IRODALOM
9. Stiven Kovi - Breck England - Bob Whitman. „4 szabályok hatékony vezetés az arca a bizonytalanság” (transz. M. Ya Matskovskaya).