Adminisztratív ellenőrzés - amely a minőségirányítási rendszer, és ez ad a válság idején

Adminisztratív ellenőrzés - a folyamat a vállalati vezetői felülvizsgálat céljából azonosítani a problémákat, és hogyan lehet megoldani őket, megtalálni és hatékonyabb cég.
Az ellenőrzés alapja egy strukturált ismeretek gyűjteménye és értékelési tevékenységeket, összhangban a vállalat stratégiáját, fejlesztési terv.
Az ellenőrzés kell állnia egy interjúsorozat végzett különböző szervezeti szintek függően mérete és összetettsége a cég. A auditcsoportnak jelenlegi helyzetének értékelése valamennyi fontos területen és ellenőrző pontok szintjén működő egységek.
Végrehajtása az ellenőrzés a következő módszereket: felmérés dolgozók ellenőrzött egységek, az elemzés a beolvasott dokumentumok, monitoring tevékenység és feltételek termőterületek, bizonyíték ellentmondások tényeket. A legteljesebb adatok a folyamat lehet beszerezni a statisztikai elemzési módszerek folyamatokat is be kell vonni az ellenőrzési program.
Ennek eredményeként értékelése követelményeivel összhangban az ellenőrzési észlelt objektum eltérések. Ebben az esetben az észlelt eltérések dokumentálni kell, hogy rögzítésre kerül.
Módszeres megközelítés irányítási ellenőrzés magában foglalja a választás:

• teljesítmény értékelése objektum (az eljárás folyamatban, elem, minőségirányítási általában) alapján a megcélzott vállalkozás beállításokat;
• kritériumok hatékonyságának értékeléséhez a minőségirányítási rendszer, amelynek meg kell felelnie a megfelelőség értékelésére a tárgya és célja a folyamatos fejlesztési tevékenységek;
• mérési módszereket teljesítménymenedzsment rendszer működése összhangban kiválasztott kritériumokat;
• beállítás elérhető kritériumrendszer hatékonyságának működésének rendszer alapján a teljesítmény mutatók;
• értékelési módszerek hatékonyságának elemzése a rendszer azonosítani fejlődési trendek és fejlesztése gyakorlati ajánlásokat, hogy javítsa a kormányzás minősége.

Menedzsment audit három fő szakaszból áll:

• Előállítás.
• Rendező látogatást tett a cég, vagy ellenőrizze az egyes működési egységek.
• Elemzés száma és rövid távú alkalmazásra.
  edzés
  Az előkészítő szakasz hitelesítési gazdálkodási hatékonyság kezdődik jelentések és elemzés. Minden szinten, a műhelyben a tanácsterembe, a auditcsoportnak úgy rutinszerűen végzett műveletek és az egész munkakörnyezet.
  A látogatás a munkahelyén
  Látogatás a munkahelyeken - az a képesség, a vállalat vagy egy bizonyos tárgy, hogy bemutassák a mindennapi munkakörülmények, valamint a lehetőséget, auditor megfigyelni, kérjen konkrét kérdéseket és ünnepeljük az ötleteket, hogy lehet megvalósítani. Míg a látogató munkahelyek auditcsoportnak képes közvetlenül látni, hogy mi történik a kulcsfontosságú területeken az irányítási és ellenőrzési pontokat.
  Az ellenőrzési csoport meghatározza a látogatás időtartama, és bejelenti, hogy a napirenden, abban a reményben, hogy az alapítvány és a mélység a felmérést, amely folytatódik, akkor teljesen fedett és lebontották.
  A tagok az ellenőrzési csoport végre kikerülve a munkahelyek és hallgatni a bemutatót, hogy meg kell hallgatni és nézni mi folyik nagyon jól.
  Elemzés és rövid utasítások számát
  Közvetlenül azután, hogy a helyszíni ellenőrök találkozó vezetőség visszajelzést és észrevételt. Ellenőrzés hozzájárul ahhoz, hogy megértsük a folyamatok és eljárások. Az ellenőrök jelentést írt (Jelentés).
  Management eredményeiről szóló jelentést a közigazgatási ellenőrzés tartalmazza, amely információkat tartalmaz:
  o státusára vonatkozó információkat a szervezet irányítási rendszer;
  o listát a legfontosabb üzleti folyamatok a szervezet (selejtező);
  o munkaprogram hogy javítsa a meglévő rendszert;
  o hozzávetőleges értékelés eredményeinek végrehajtása folyamatirányító rendszerek, valamint a hiányosságok megszüntetését.